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Formation #MNG35

Formation Chef de Projet : Développez votre Leadership

Du 07 au 09 Août 2019

Du 16 au 18 Oct. 2019

Du 11 au 13 Déc. 2019

3 jours

Réf. MNG35

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Objectifs

  • Développer sa vision pour orienter son projet de façon stratégique
  • S’affirmer comme leader auprès des parties prenantes du projet
  • Mobiliser les contributeurs pour une action collective au service du projet et du client
  • Gérer avec finesse les relations avec tous les acteurs pour une meilleure performance globale
Participants

Participants

  • Chef de projet
  • Directeur de projet, de programme, de portefeuilles projet
  • Responsable de service devant travailler en contexte matriciel
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Comment être un " Chef de projet-Leader " ?
  • Les 5 caractéristiques d’un projet
  • Rôle du chef de projet : 5 fonctions et 3 pouvoirs
  • Attitudes du leader de projet
  • Les autres rôles : le maître d’ouvrage, le parrain, les membres de l’équipe projet
  • Atelier : le portrait chinois du Chef de projet-Leader
2/ Comment m’affirmer comme leader, et mobiliser l’équipe projet autour de ma vision ?
  • Apport : constitution et lancement de l’équipe projet
  • Méthode : écoute active et feedback
  • De « produire de la pression » à « réguler la tension »
  • Développer son instinct et sa vision, les quatre sens du mot « sens »
  • Les deux cadres d’action du chef de projet
  • Jeu de rôle : je négocie ma lettre de mission
3/ Comment puis-je dynamiser mon équipe ?
  • La charte de fonctionnement de l’équipe
  • Mettre l’équipe en mouvement, l'animer et la conduire
  • Les 3 besoins en communication
  • Féliciter l’équipe et clore le projet en beauté
  • Les phases de la montée en maturité de l’équipe projet
  • Exercice : le jeu des carrés
4/ Comment négocier dans mes projets ?
  • La négociation réussie, ou comment conclure un accord durable en tenant compte des besoins de chacun
  • La gestion proactive et positive des tensions et conflits
  • Les outils de la négociation stratégique
  • Entraînement : simulations de négociation et débriefing en groupe sur les points clé de succès
5/ Comment gérer l’impact du projet sur les parties prenantes ?
  • Comportements clés du chef de projet
  • Adaptabilité et persévérance
  • Changement et émotions
  • Les phases de l’adaptation au changement
Dates

Dates

  • Du 07 au 09 Août 2019
  • Du 16 au 18 Oct. 2019
  • Du 11 au 13 Déc. 2019