Formation Manager et animer une équipe projet


Objectifs
  • Elaborer et rédiger un projet
  • Identifier les conditions de l'efficacité pour un manager d'équipe projet
  • Anticiper et traiter les conflits dans l'équipe
  • Utiliser les techniques de management adaptées pour mobiliser son équipe projet et les décisionnaires
  • Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet
Participants
  • Responsable de projet ayant à manager une équipe transversale et ne disposant pas de statut hiérarchique sur son équipe
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : MNG36

Dates de Formations

16 et 17 Mai 2019

16 et 17 Juil. 2019

12 et 13 Sept. 2019

21 et 22 Nov. 2019

Programme
  • 1/ Identifier les 5 étapes de construction de votre équipe projet
    • • Repérer vos atouts de chef de projet pour passer d'une étape à l'autre
    • • Adapter votre style de management à chaque étape
  • 2/ Constituer l'équipe projet
    • • Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager
    • • Communiquer pour faire adhérer au projet et lever les freins
    • • Définir des règles de fonctionnement communes
  • 3/ Animer l'équipe au quotidien
    • • Mettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective
    • • Découvrir l'ensemble des réunions spécifiques au management de projet
    • • Préparer et animer la réunion de lancement
    • • Les bonnes pratiques des réunions d’avancement
    • • Donner un feedback motivant aux équipiers
  • 4/ Maintenir la dynamique de l'équipe tout au long du projet
    • • Les différentes formes d'équipes projets
    • • Comment passer d'une collection d'individus à une équipe projet performante
    • • Donner des signes de reconnaissance encourageants
    • • Motiver les équipiers du projet
  • 5/ Consolider sa légitimité de chef de projet
    • • Les facteurs de légitimité d'un chef de projet
    • • Chef de projet: expert ou manager ?
    • • Manager des experts dans l'équipe projet
  • 6/ Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles
    • • Identifier les conflits : typologie et intensité
    • • Traiter les désaccords dans les projets
    • • Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses
  • 7/ Capitaliser sur les succès de l'équipe
    • • Célébrer les passages de jalons
    • • Animer la réunion de clôture