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Formation #MNG36

Formation Manager et animer une équipe projet

12 et 13 Sept. 2019

21 et 22 Nov. 2019

2 jours

Réf. MNG36

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Objectifs

  • Elaborer et rédiger un projet
  • Identifier les conditions de l'efficacité pour un manager d'équipe projet
  • Anticiper et traiter les conflits dans l'équipe
  • Utiliser les techniques de management adaptées pour mobiliser son équipe projet et les décisionnaires
  • Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet
Participants

Participants

  • Responsable de projet ayant à manager une équipe transversale et ne disposant pas de statut hiérarchique sur son équipe
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Identifier les 5 étapes de construction de votre équipe projet
  • Repérer vos atouts de chef de projet pour passer d'une étape à l'autre
  • Adapter votre style de management à chaque étape
2/ Constituer l'équipe projet
  • Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager
  • Communiquer pour faire adhérer au projet et lever les freins
  • Définir des règles de fonctionnement communes
3/ Animer l'équipe au quotidien
  • Mettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective
  • Découvrir l'ensemble des réunions spécifiques au management de projet
  • Préparer et animer la réunion de lancement
  • Les bonnes pratiques des réunions d’avancement
  • Donner un feedback motivant aux équipiers
4/ Maintenir la dynamique de l'équipe tout au long du projet
  • Les différentes formes d'équipes projets
  • Comment passer d'une collection d'individus à une équipe projet performante
  • Donner des signes de reconnaissance encourageants
  • Motiver les équipiers du projet
5/ Consolider sa légitimité de chef de projet
  • Les facteurs de légitimité d'un chef de projet
  • Chef de projet: expert ou manager ?
  • Manager des experts dans l'équipe projet
6/ Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles
  • Identifier les conflits : typologie et intensité
  • Traiter les désaccords dans les projets
  • Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses
7/ Capitaliser sur les succès de l'équipe
  • Célébrer les passages de jalons
  • Animer la réunion de clôture
Dates

Dates

  • 12 et 13 Sept. 2019
  • 21 et 22 Nov. 2019