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Formation #MNG37

Formation Management des équipes

08 et 09 Août 2019

24 et 25 Oct. 2019

12 et 13 Déc. 2019

2 jours

Réf. MNG37

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Comprendre sur quoi repose l'efficacité du management
  • Adapter son management au contexte de son entreprise
  • Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien
  • Prendre du recul pour faire évoluer ses pratiques managériales
Participants

Participants

  • Managers débutants et confirmés
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Clarifier ses rôles et ses responsabilités de manager d'équipe
  • Ce qui caractérise aujourd'hui un manager de proximité efficace
  • Clarifier sa valeur ajoutée de manager d'équipe
  • Comment se centrer sur ses rôles et ses domaines de contribution de manager ?
  • Où agir en priorité en tant que manager d'équipe ?
2/ Améliorer la performance de son équipe
  • Expérimenter un travail d'équipe en groupe
  • Identifier les critères de performance d'une équipe
  • Fédérer les énergies vers un objectif commun
  • Formuler des objectifs efficaces
  • Clarifier les rôles dans l'équipe
  • Adapter son management à l'objectif et aux caractéristiques de l'équipe
  • Concilier résultat et satisfaction des membres de l'équipe
  • Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu
  • Formuler des règles du jeu efficaces
3/ Susciter la motivation individuelle des membres de l'équipe
  • Pratiquer un management du succès
  • Savoir donner des signes de reconnaissance
  • Identifier ce qui motive et ce qui démotive
  • Agir sur les leviers de motivation pertinents
  • Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
  • Agir sur le processus de motivation
  • Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d'affecter la performance de l'équipe
4/ Développer des comportements de management efficaces
  • Prendre conscience de ses styles de management préférentiels
  • Identifier ses points forts et ses points d'amélioration
  • Définir un plan d'amélioration
  • Les principes du management contextuel
  • Adapter son style au contexte et aux situations
  • Développer l'autonomie de ses collaborateurs
5/ Mettre en place des délégations responsabilisantes
  • Prendre en compte les enjeux des différentes parties prenantes : organisation, manager, collaborateur
  • Structurer sa démarche de délégation
  • Les étapes d'une délégation réussie
  • Clarifier les raisons de la délégation
  • Évaluer les enjeux de la mission déléguée
  • Mettre en adéquation son mode de délégation avec les caractéristiques du collaborateur
  • Structurer un entretien de délégation
  • Savoir mener un entretien de délégation
  • Assurer le suivi en cours de délégation
  • Évaluer la réussite de la délégation
6/ Être le représentant de son équipe en interne
  • Développer des relations client-fournisseur interne
  • Établir des relations efficaces avec sa hiérarchie
  • Prendre en compte les besoins et le style de sa hiérarchie
  • Développer des relations transversales gagnant-gagnant
7/ Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement
  • Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès
  • Confronter un collaborateur sans le démotiver
  • Diagnostiquer les types de conflits
  • Choisir un mode d'intervention adapté à chaque type de conflits
Dates

Dates

  • 08 et 09 Août 2019
  • 24 et 25 Oct. 2019
  • 12 et 13 Déc. 2019