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Formation #MNG42

Formation Coaching d'équipe et Gestion d'équipe

Du 25 au 27 Sept. 2019

Du 27 au 29 Nov. 2019

3 jours

Réf. MNG42

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Optimiser les talents de chaque collaborateur pour viser la performance de son équipe
  • Adapter et faire évoluer son mode de management pour développer la maturité de son équipe
  • Résoudre les problèmes identifiés
  • Atteindre les objectifs communs selon le modèle GROW
  • Fluidifier et harmoniser les interactions et la dynamique collective pour renforcer la cohésion au sein de l’équipe
  • Générer un climat d'ouverture afin de permettre aux différents collaborateurs de mieux se connaître et d'accroître leur compréhension mutuelle
  • Acquérir les techniques du coaching
  • Personnaliser son comportement selon les profils de chacun
  • Acquérir les outils et méthodes du développement des compétences
  • S’entrainer aux techniques d’accompagnement
Participants

Participants

  • Cadres et Responsables d'Équipe
  • Managers opérationnels et stratégiques
  • Encadrants de proximité, Superviseurs, Responsables de Pilotage
  • Membres d'équipes à potentiel
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Identifier les différentes phases de développement de l'équipe et adapter son mode de management
  • Définir des règles du jeu au sein de l'équipe
  • Créer les conditions d'adhésion des membres de l'équipe
  • Repérer les stades d'évolution de l'équipe
  • Fédérer l'équipe autour de valeurs partagées et acceptées
2/ Comprendre le fonctionnement et les besoins d'une équipe de travail
  • Faire passer les collaborateurs d'une logique individuelle à une logique collective
  • Adapter son style de management aux caractéristiques de l'équipe
  • Satisfaire les besoins liés à l'objectif, l'équipe et aux individus
  • Identifier les conditions nécessaires à l'efficacité collective
3/ Construire et développer la synergie au sein de son équipe
  • Maîtriser les approches théoriques de la dynamique des groupes
  • Phases de développement du groupe
  • Centralité et compatibilité au sein de l'équipe
  • Jouer sur la complémentarité pour développer la coopération…
4/ Diagnostic d'équipe
  • Diagnostic des préoccupations
  • Diagnostic du fonctionnement de l'équipe
  • Identification des perceptions quant aux enjeux
  • Identification des attentes par rapport à la démarche
5/ Cohésion d’équipe selon le modèle GROW
  • Définir et clarifier le rôle et les limites du Manager-Coach
  • Affiner sa compréhension des mécanismes et aspects de la motivation et de la performance
  • Donner aux managers les bases pour développer les performances de leurs collaborateurs
  • Quelle vision, quelle stratégie, au service de quelle intention ?
  • Mise en perspective des enjeux et défis à court et moyen terme
  • Quelles attentes individuelles et collectives au sein du groupe ?
  • Autour de quelles priorités l’équipe souhaite-t-elle se fédérer et s’engager ?
  • Quels indicateurs de réussite ?
  • Quelles entraves, individuelles ou collectives, pourraient les faire échouer ? : chasse aux virus…
  • Partager une même vision de la réalité, de l’environnement
  • Adhérer à une vision commune
6/ Consolidation d'équipe
  • Prendre le temps de mieux se connaître
  • Réfléchir à l'interdépendance des uns par rapport aux autres dans l'atteinte des objectifs
  • Une période de « purge » afin de dénouer certaines tensions
  • Identifier des pistes d'actions pour améliorer
7/ La mobilsation de l'équipe autour d'enjeux phares
  • Comment s’engager individuellement dans une dynamique « contribution motivée et reconnaissance par le groupe » tout en se situant dans une perspective d’efficacité et de performance collectives ?
  • Quelle charte de valeurs communes fondatrices de l’identité de l’équipe ? Le Top five des « ingrédients » qui maintiennent et ancrent la dynamique de cohésion
8/ Les techniques d’accompagnement
  • L’écoute
  • L’identification des points forts et des axes de progrès
  • La fixation des objectifs, des moyens et des délais d’atteinte
  • La réponse à une demande
  • Mener un entretien d’accompagnement : préparation, déroulement
  • Le suivi
Dates

Dates

  • Du 25 au 27 Sept. 2019
  • Du 27 au 29 Nov. 2019