Accueil > Management > Management et Leadership > Coaching Directeurs
Formation #MNG51

Formation Coaching Directeurs

12 jours

Réf. MNG51

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Adapter son mode de communication à ses différents interlocuteurs
  • Mettre en place des règles pour des communications efficaces
  • Développer son aisance relationnelle en situation de management
  • Mieux faire passer ses messages
  • Construire sa vision de l'entreprise
  • Faire partager sa vision avec charisme auprès de l'encadrement et de l'ensemble des équipes
  • Élargir son influence et sa capacité de conviction grâce à des pratiques et des comportements mobilisateurs
Participants

Participants

  • Dirigeant, décideur, membre d'équipe de direction et cadre supérieur
  • Membres d'équipes à potentiel
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Développer de la flexibilité dans ses modes de communication
  • Se situer dans sa fonction et dans la ligne hiérarchique
  • Définir les besoins d'ajustements mutuels avec ses interlocuteurs
  • Diagnostiquer ses modes de communication pour mieux comprendre son mode de fonctionnement et celui des autres
2/ Transformer les face-à-face quotidiens en leviers d'implication
  • Transmettre une consigne avec clarté
  • Formuler un objectif "SMART"
  • Recadrer un collaborateur, traiter une erreur
3/ Dynamiser sa communication
  • Choisir le canal le plus adapté pour informer et communiquer
  • Rendre ses réunions attractives et efficaces
4/ Développer ses qualités de leader
  • Développer les qualités reconnues du leader : passion, intégrité, audace et encouragement
  • Les attentes des collaborateurs vis-à- vis du leader : synthèse des études les plus récentes
  • Une dimension fondamentale : savoir exprimer sa vision et la faire partager
5/ Construire sa vision pour mobiliser
  • Construire une vision claire et mobilisatrice : la méthode du dream-room, des "états désirés" de la "stratégie d'objectif" du "plus jamais ça"
  • Créer et innover : les techniques de créativité pour construire sa vision avec son équipe de direction
  • Travailler les différents niveaux de la vision : la conviction, l'ambition, les valeurs, les principes de management
6/ Associer son encadrement au projet
  • Relier la vision aux défis que doit relever l'entreprise
  • Passer de la vision aux plans d'actions pour traduire les ambitions en performances
7/ Communiquer sa vision avec charisme
  • Du projet partagé à la réalité d'entreprise : comment mobiliser le personnel et l'impliquer dans la construction de la vision
  • De la réalité au suivi dans le temps, savoir faire vivre la vision : les moments de vérité, les événements, les hommes marquants, les grands symboles
8/ Prendre en compte les freins et les tensions, répondre aux contradicteurs
  • Surmonter les freins, le stress et les tensions
  • S'appuyer sur les éléments moteurs
  • Savoir gérer les contradicteurs
  • Développer son sens de la repartie
9/ Principes clés de la maîtrise des changements
  • Comprendre les phénomènes habituels de résistance
  • Accélérer le déploiement de la vision : la faire vivre au quotidien
10/ Développement du Leadership stratégique
  • Mise en structure de son développement professionnel avec un regard neuf
  • Analyse de son champ de performance actuel et définition des nouveaux espaces à occuper dans sa vie de leader
  • Compréhension de l'intelligence émotionnelle en environnement organisationnel et de ses enjeux en termes de leadership
  • Compréhension de la valorisation récente de l’intelligence émotionnelle comme l’un des paramètres de la réussite
  • Amélioration de sa communication interpersonnelle
  • Acquisition de la maîtrise de ses émotions pour renforcer son leadership
  • Appropriation d’une démarche globale et intégrée vers l’efficacité personnelle et interpersonnelle
  • Acquisition d’une nouvelle manière de penser et de travailler avec les autres
  • Faire le point sur son leadership en cohérence avec ses valeurs
Dates

Dates