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Formation #MNG51

Formation Coaching Directeurs

Du 16 au 27 Sept. 2019

Du 11 au 22 Nov. 2019

12 jours

Réf. MNG51

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Adapter son mode de communication à ses différents interlocuteurs
  • Mettre en place des règles pour des communications efficaces
  • Développer son aisance relationnelle en situation de management
  • Mieux faire passer ses messages
  • Construire sa vision de l'entreprise
  • Faire partager sa vision avec charisme auprès de l'encadrement et de l'ensemble des équipes
  • Élargir son influence et sa capacité de conviction grâce à des pratiques et des comportements mobilisateurs
Participants

Participants

  • Dirigeant, décideur, membre d'équipe de direction et cadre supérieur
  • Membres d'équipes à potentiel
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Développer de la flexibilité dans ses modes de communication
  • Se situer dans sa fonction et dans la ligne hiérarchique
  • Définir les besoins d'ajustements mutuels avec ses interlocuteurs
  • Diagnostiquer ses modes de communication pour mieux comprendre son mode de fonctionnement et celui des autres
2/ Transformer les face-à-face quotidiens en leviers d'implication
  • Transmettre une consigne avec clarté
  • Formuler un objectif "SMART"
  • Recadrer un collaborateur, traiter une erreur
3/ Dynamiser sa communication
  • Choisir le canal le plus adapté pour informer et communiquer
  • Rendre ses réunions attractives et efficaces
4/ Développer ses qualités de leader
  • Développer les qualités reconnues du leader : passion, intégrité, audace et encouragement
  • Les attentes des collaborateurs vis-à- vis du leader : synthèse des études les plus récentes
  • Une dimension fondamentale : savoir exprimer sa vision et la faire partager
5/ Construire sa vision pour mobiliser
  • Construire une vision claire et mobilisatrice : la méthode du dream-room, des "états désirés" de la "stratégie d'objectif" du "plus jamais ça"
  • Créer et innover : les techniques de créativité pour construire sa vision avec son équipe de direction
  • Travailler les différents niveaux de la vision : la conviction, l'ambition, les valeurs, les principes de management
6/ Associer son encadrement au projet
  • Relier la vision aux défis que doit relever l'entreprise
  • Passer de la vision aux plans d'actions pour traduire les ambitions en performances
7/ Communiquer sa vision avec charisme
  • Du projet partagé à la réalité d'entreprise : comment mobiliser le personnel et l'impliquer dans la construction de la vision
  • De la réalité au suivi dans le temps, savoir faire vivre la vision : les moments de vérité, les événements, les hommes marquants, les grands symboles
8/ Prendre en compte les freins et les tensions, répondre aux contradicteurs
  • Surmonter les freins, le stress et les tensions
  • S'appuyer sur les éléments moteurs
  • Savoir gérer les contradicteurs
  • Développer son sens de la repartie
9/ Principes clés de la maîtrise des changements
  • Comprendre les phénomènes habituels de résistance
  • Accélérer le déploiement de la vision : la faire vivre au quotidien
10/ Développement du Leadership stratégique
  • Mise en structure de son développement professionnel avec un regard neuf
  • Analyse de son champ de performance actuel et définition des nouveaux espaces à occuper dans sa vie de leader
  • Compréhension de l'intelligence émotionnelle en environnement organisationnel et de ses enjeux en termes de leadership
  • Compréhension de la valorisation récente de l’intelligence émotionnelle comme l’un des paramètres de la réussite
  • Amélioration de sa communication interpersonnelle
  • Acquisition de la maîtrise de ses émotions pour renforcer son leadership
  • Appropriation d’une démarche globale et intégrée vers l’efficacité personnelle et interpersonnelle
  • Acquisition d’une nouvelle manière de penser et de travailler avec les autres
  • Faire le point sur son leadership en cohérence avec ses valeurs
Dates

Dates

  • Du 16 au 27 Sept. 2019
  • Du 11 au 22 Nov. 2019