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Formation #MNG56

Formation Courage managérial et leadership

19 et 20 Sept. 2019

28 et 29 Nov. 2019

2 jours

Réf. MNG56

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Epouser la stratégie et les décisions de la DG
  • Maîtriser les principes et les leviers du courage managérial
  • Mobiliser son courage pour dépasser les résistances individuelle et collective et mobiliser ses collaborateurs
  • Faire preuve de justesse, d’équité et de courage dans ses décisions, attitudes et postures
  • S’adapter pour accompagner ses collaborateurs dans le changement et la complexité
  • Prendre des décisions adaptées et agir à bon escient dans des conditions perçues comme difficiles ou hostiles
  • Transmettre à ses collaborateurs des attitudes relationnelles et des postures comportementales qui incarnent le courage
  • Tirer le meilleur parti de l’environnement pour améliorer son leadership et son influence dans les situations difficiles
Participants

Participants

  • Manager Opérationnel, Responsable d'Equipe
  • Dirigeant de Business Unit
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Gérer efficacement des objectifs dans leurs dimensions stratégique, relationnelle et opérationnelle
  • Reconsidérer ses zones de confort et ses habitudes managériales pour être un leader plus efficace
  • Développer la connaissance de soi à partir de la grille des énergies : tête, cœur, corps
  • Les principes du courage managérial : cohérence, intégrité, proximité
  • L’impact du courage managérial sur la mobilisation et la confiance de l’équipe
2/ Conserver une posture éthique entre son identité personnelle, sa fonction et ses responsabilités
  • Explorer ses zones de courage pour optimiser son rôle de transmetteur et son influence sur la mobilisation et la confiance de l'équipe
  • Concilier ses rôles de stratège, de capitaine, de facilitateur et d’arbitre
  • Faire preuve de justesse, d’équité et de courage dans ses décisions, attitudes, postures et comportements
  • Dépasser ses zones de confort pour mobiliser des ressources dans les situations de pression
3/ Mettre en œuvre son courage dans les situations difficiles
  • Annoncer de mauvaises nouvelles et faire appliquer des décisions difficiles à son équipe
  • Communiquer pour mobiliser l’équipe dans les situations difficiles
  • Assurer présence, protection et permission pour apporter son support à l'équipe
  • Les vertus pour être à l’écoute et affronter les situations terrain difficiles : dire non, recadrer…
4/ Passer du courage à la performance
  • Mobiliser son courage pour dépasser les résistances individuelles et collectives et mobiliser ses collaborateurs
  • Déployer les leviers du leader pour impliquer et fédérer son équipe
  • S’adapter pour accompagner ses collaborateurs dans le changement et la complexité
5/ Développer ses qualités de leader
  • Quelles sont les bonnes pratiques des leaders ?
  • En quoi le leadership est-il une réponse à l'environnement actuel des entreprises et des équipes ?
  • Identifier ses talents de leader
  • Mettre en cohérence son système de valeurs avec les modes de fonctionnement de l'entreprise et de l'équipe
6/ Construire une vision de l'avenir claire et mobilisatrice
  • Les ingrédients d'une vision partagée
  • Méthodes pour construire sa vision
  • Formaliser sa vision
7/ Communiquer sa vision et la faire partager
  • Les clés pour réussir à bien communiquer sa vision
  • S'entraîner à des techniques simples de communication dynamique
  • Obtenir l'adhésion et le soutien de son équipe et de ses interlocuteurs clés
  • Développer son impact personnel et son charisme
Dates

Dates

  • 19 et 20 Sept. 2019
  • 28 et 29 Nov. 2019