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Formation #MNG58

Formation Cadres développeurs de talent

Du 05 au 09 Août 2019

Du 14 au 18 Oct. 2019

Du 16 au 20 Déc. 2019

5 jours

Réf. MNG58

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Objectifs

  • Développer une approche comportementale idéale au sein de la structure : savoir se positionner et connaitre ses comportements privilégies
  • Savoir instaurer des échanges efficaces
  • Favoriser l’engagement
  • Savoir motiver et guider ses collaborateurs
  • Développer des attitudes positives
  • Savoir accompagner les changements et coacher ses collaborateurs
  • Savoir gérer les conflits entre collaborateurs
Participants

Participants

  • Responsables opérationnels
  • Cadres d'entreprise
  • Nouveaux cadres
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Développer une approche comportementale idéale au sein de la structure
  • Quel est votre positionnement ; vos responsabilités ; vos objectifs
  • Identifier et maitriser son rôle dans la structure
  • Identifier et maitriser ses comportements professionnels
  • Mieux se connaître pour développer ses compétences personnelles
  • Les qualités de fond à développer
2/ Savoir instaurer des échanges efficaces
  • Maitriser les techniques de communication efficace
  • Développer ses relations avec ses collaborateurs et ses subordonnées
  • Améliorer la performance de l'équipe grâce à un management adapté
  • Orienter l'action collective : objectifs et règles du jeu
  • Savoir communiquer en situation difficiles – croissance et survie
3/ Favoriser l’Engagement
  • Analyser la situation de travail
  • Adopter un management par objectif
  • Etablir des objectifs clairs et mesurables
  • Associer l'équipe à la définition des objectifs et à l'élaboration du plan d'action
  • Passer avec chacun des collaborateurs un contrat d'objectifs individuels qui clarifie sa contribution
  • Jeu de rôles : entretien de fixation d'objectifs, conclusion d'un contrat d'objectifs
  • Planifier les actions de l'équipe en conséquence
4/ Savoir motiver et guider ses collaborateurs
  • Définir des relations de confiance et de collaboration
  • Clarifier les rôles dans l'équipe et définir les objectifs
  • Repérer les phases d'évolution qui mènent à la cohésion d'une équipe
  • Evaluer vos aptitudes, votre motivation et votre personnalité
  • Savoir résoudre de manière collaborative des problèmes
  • Tenir des réunions de projets constructifs
  • Gérer les dysfonctions d’une équipe
  • Impliquer et motiver ses collaborateurs
  • Développer Autonomie et responsabilisation
  • Suivre et contrôler les projets en cours (développer les feedbacks et le processus d’amélioration)
5/ Développer des attitudes positives
  • Pourquoi AMP
  • Les composantes de l’AMP
  • Comment développer les AMP
  • Conseils pour développer l'AMP
  • Plan d'action pour développer l'AMP et Cas Pratiques
6/ Savoir accompagner les changements et coacher ses collaborateurs
  • Identifier les attitudes défensives
  • Réduire les comportements négatifs
  • Diriger les étapes du changement
  • Contrôler et suivre les changements
  • Repérer les techniques de coaching et de management à utiliser
  • Les conditions de réussite du coaching de ses collaborateurs
7/ Savoir gérer les conflits
  • Analyser un conflit
  • Canaliser ses comportements dans un conflit
  • Aalyser et mettre à plat le différend
  • Préparer l’avenir
  • Réguler et traiter les transgressions
  • Utiliser l’arbitrage au bon moment
Dates

Dates

  • Du 05 au 09 Août 2019
  • Du 14 au 18 Oct. 2019
  • Du 16 au 20 Déc. 2019