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Formation #MNG59

Formation Executive manager

Du 09 au 18 Sept. 2019

Du 11 au 20 Nov. 2019

10 jours

Réf. MNG59

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Développer les compétences et la motivation collective
  • Evaluer les performances d'équipe
  • Pratiquer la délégation en valorisant le sens de responsabilisation
  • Conduire le changement en dépassant les blocages et résistances
  • Organiser et suivre les activités de l'équipe
  • Mieux communiquer avec la Process Com
Participants

Participants

  • Managers hiérarchiques et Executive Management
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Renforcer la performance de votre équipe
  • Evaluer sa performance de manager
  • Comprendre le fonctionnement de son équipe
  • Evaluer les performances
  • Développer le potentiel et la motivation
  • Plus de cohésion pour plus de performance
  • Plan d'Action Personnel de Progrès
  • Exercice : Autodiagnostic. Identifier son style de management. Bilan personnel. Faire le diagnostic de la " personnalité " de son équipe. Faire le diagnostic de l'organisation et du fonctionnement de son équipe. Construire le tableau d'activité de son équipe
2/ Déléguer et responsabiliser, les bonnes pratiques managériales
  • Cerner les enjeux de la délégation
  • Responsabiliser par la délégation
  • Conduire un entretien de délégation
  • Piloter la délégation
  • Accompagner la délégation dans le temps
  • Exercice : Réflexion individuelle : chaque participant dresse la liste des missions et des tâches à déléguer pour son équipe. Débriefing collectif. Mise en situation d'entretien de délégation avec vidéo. Débriefing sur les comportements observés. Mise en situation filmée : donner des signes de reconnaissance
3/ Conduire le changement, démarche et outils
  • Les représentations du changement
  • L'adaptation au changement
  • Donner du sens et motiver au changement
  • Communiquer autour du changement
  • Accompagner le changement
  • Exercice : Réflexion individuelle : au travers de situations passées, identifier objectivement les freins et les contradictions de ses collaborateurs. Conduire une réunion participative. Débriefing en groupe. Entraînement aux techniques d'écoute active
4/ Organiser le travail de votre équipe
  • Comprendre le fonctionnement d'un groupe au travail
  • Faire le bilan sur sa propre gestion du temps
  • Organiser le travail collectif
  • Planifier les activités de son équipe par priorités
  • Piloter et suivre l'activité de son équipe
  • Evaluer l'impact du changement sur l'organisation de l'activité
  • Organiser sa communication managériale
  • Organiser les relations de l'équipe au quotidien : gérer les tensions
  • Exercice : Jeu de présentation du groupe, réflexion sur la dynamique créée et les bénéfices du travail en groupe. Evaluation de sa relation au temps à l'aide d'un auto-positionnement. Répertorier les missions et les tâches de son équipe. Élaborer un plan de délégation
5/ Process Com®
  • Mieux se connaître et comprendre son mode de fonctionnement
  • Apprendre à entrer en relation face à différents interlocuteurs
  • S'exercer aux techniques d'influence dans le respect de l'autre
  • Déjouer les pièges de la mécommunication en situation de stress
  • Rétablir une relation fluide et des interactions de qualité
  • Mettre en place un plan de progrès personnel
Dates

Dates

  • Du 09 au 18 Sept. 2019
  • Du 11 au 20 Nov. 2019