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Formation #MNG59

Formation Executive manager

Formation avec Restauration incluse
(Déjeuner, Petit Déjeuner et Pauses Cafés)

Durée : 10 jours

Code : MNG59


Sessions programmées :

Du 20 au 29 Jan. 2020

Du 16 au 25 Mars 2020

Du 18 au 27 Mai 2020

Du 13 au 22 Juil. 2020

Du 19 au 28 Oct. 2020

Du 07 au 16 Déc. 2020

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email :
  • Pour les entreprises AU MAROC :
    Au minimum 10 JOURS OUVRÉS avant la date de formation
  • Pour les entreprises HORS MAROC :
    Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation

Formation dans votre entreprise.

Durée : 10 jours

Code : MNG59


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Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ?

Objectifs

  • Développer les compétences et la motivation collective
  • Evaluer les performances d'équipe
  • Pratiquer la délégation en valorisant le sens de responsabilisation
  • Conduire le changement en dépassant les blocages et résistances
  • Organiser et suivre les activités de l'équipe
  • Mieux communiquer avec la Process Com
Participants

Participants

  • Managers hiérarchiques et Executive Management
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Renforcer la performance de votre équipe
  • Evaluer sa performance de manager
  • Comprendre le fonctionnement de son équipe
  • Evaluer les performances
  • Développer le potentiel et la motivation
  • Plus de cohésion pour plus de performance
  • Plan d'Action Personnel de Progrès
  • Exercice : Autodiagnostic. Identifier son style de management. Bilan personnel. Faire le diagnostic de la " personnalité " de son équipe. Faire le diagnostic de l'organisation et du fonctionnement de son équipe. Construire le tableau d'activité de son équipe
2/ Déléguer et responsabiliser, les bonnes pratiques managériales
  • Cerner les enjeux de la délégation
  • Responsabiliser par la délégation
  • Conduire un entretien de délégation
  • Piloter la délégation
  • Accompagner la délégation dans le temps
  • Exercice : Réflexion individuelle : chaque participant dresse la liste des missions et des tâches à déléguer pour son équipe. Débriefing collectif. Mise en situation d'entretien de délégation avec vidéo. Débriefing sur les comportements observés. Mise en situation filmée : donner des signes de reconnaissance
3/ Conduire le changement, démarche et outils
  • Les représentations du changement
  • L'adaptation au changement
  • Donner du sens et motiver au changement
  • Communiquer autour du changement
  • Accompagner le changement
  • Exercice : Réflexion individuelle : au travers de situations passées, identifier objectivement les freins et les contradictions de ses collaborateurs. Conduire une réunion participative. Débriefing en groupe. Entraînement aux techniques d'écoute active
4/ Organiser le travail de votre équipe
  • Comprendre le fonctionnement d'un groupe au travail
  • Faire le bilan sur sa propre gestion du temps
  • Organiser le travail collectif
  • Planifier les activités de son équipe par priorités
  • Piloter et suivre l'activité de son équipe
  • Evaluer l'impact du changement sur l'organisation de l'activité
  • Organiser sa communication managériale
  • Organiser les relations de l'équipe au quotidien : gérer les tensions
  • Exercice : Jeu de présentation du groupe, réflexion sur la dynamique créée et les bénéfices du travail en groupe. Evaluation de sa relation au temps à l'aide d'un auto-positionnement. Répertorier les missions et les tâches de son équipe. Élaborer un plan de délégation
5/ Process Com®
  • Mieux se connaître et comprendre son mode de fonctionnement
  • Apprendre à entrer en relation face à différents interlocuteurs
  • S'exercer aux techniques d'influence dans le respect de l'autre
  • Déjouer les pièges de la mécommunication en situation de stress
  • Rétablir une relation fluide et des interactions de qualité
  • Mettre en place un plan de progrès personnel
Dates

Dates

  • Du 20 au 29 Jan. 2020
  • Du 16 au 25 Mars 2020
  • Du 18 au 27 Mai 2020
  • Du 13 au 22 Juil. 2020
  • Du 19 au 28 Oct. 2020
  • Du 07 au 16 Déc. 2020
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email :
    • Pour les entreprises AU MAROC : Au minimum 10 JOURS OUVRÉS avant la date de formation
    • Pour les entreprises HORS MAROC : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation