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Formation #MNG59

Formation Executive manager

10 jours

Réf. MNG59

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Développer les compétences et la motivation collective
  • Evaluer les performances d'équipe
  • Pratiquer la délégation en valorisant le sens de responsabilisation
  • Conduire le changement en dépassant les blocages et résistances
  • Organiser et suivre les activités de l'équipe
  • Mieux communiquer avec la Process Com
Participants

Participants

  • Managers hiérarchiques et Executive Management
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Renforcer la performance de votre équipe
  • Evaluer sa performance de manager
  • Comprendre le fonctionnement de son équipe
  • Evaluer les performances
  • Développer le potentiel et la motivation
  • Plus de cohésion pour plus de performance
  • Plan d'Action Personnel de Progrès
  • Exercice : Autodiagnostic. Identifier son style de management. Bilan personnel. Faire le diagnostic de la " personnalité " de son équipe. Faire le diagnostic de l'organisation et du fonctionnement de son équipe. Construire le tableau d'activité de son équipe
2/ Déléguer et responsabiliser, les bonnes pratiques managériales
  • Cerner les enjeux de la délégation
  • Responsabiliser par la délégation
  • Conduire un entretien de délégation
  • Piloter la délégation
  • Accompagner la délégation dans le temps
  • Exercice : Réflexion individuelle : chaque participant dresse la liste des missions et des tâches à déléguer pour son équipe. Débriefing collectif. Mise en situation d'entretien de délégation avec vidéo. Débriefing sur les comportements observés. Mise en situation filmée : donner des signes de reconnaissance
3/ Conduire le changement, démarche et outils
  • Les représentations du changement
  • L'adaptation au changement
  • Donner du sens et motiver au changement
  • Communiquer autour du changement
  • Accompagner le changement
  • Exercice : Réflexion individuelle : au travers de situations passées, identifier objectivement les freins et les contradictions de ses collaborateurs. Conduire une réunion participative. Débriefing en groupe. Entraînement aux techniques d'écoute active
4/ Organiser le travail de votre équipe
  • Comprendre le fonctionnement d'un groupe au travail
  • Faire le bilan sur sa propre gestion du temps
  • Organiser le travail collectif
  • Planifier les activités de son équipe par priorités
  • Piloter et suivre l'activité de son équipe
  • Evaluer l'impact du changement sur l'organisation de l'activité
  • Organiser sa communication managériale
  • Organiser les relations de l'équipe au quotidien : gérer les tensions
  • Exercice : Jeu de présentation du groupe, réflexion sur la dynamique créée et les bénéfices du travail en groupe. Evaluation de sa relation au temps à l'aide d'un auto-positionnement. Répertorier les missions et les tâches de son équipe. Élaborer un plan de délégation
5/ Process Com®
  • Mieux se connaître et comprendre son mode de fonctionnement
  • Apprendre à entrer en relation face à différents interlocuteurs
  • S'exercer aux techniques d'influence dans le respect de l'autre
  • Déjouer les pièges de la mécommunication en situation de stress
  • Rétablir une relation fluide et des interactions de qualité
  • Mettre en place un plan de progrès personnel
Dates

Dates