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Formation #MNG60

Formation Maitriser son rôle de manager

Du 05 au 12 Août 2019

Du 07 au 14 Oct. 2019

Du 09 au 16 Déc. 2019

8 jours

Réf. MNG60

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Objectifs

  • Affirmer son leadership
  • Construire sa vision et faire adhérer en la communiquant efficacement
  • Adopter une posture et les outils de manager coach dans ses actes de management
  • Développer ses talents de communicateur
  • Acquérir la flexibilité pour manager dans l'incertitude
  • Favoriser l'acceptation de l'incertitude au sein de son équipe
Participants

Participants

  • Manager confirmé souhaitant compléter et consolider ses compétences managériales
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme

Partie 1 : DÉVELOPPER SON LEADERSHIP
1/ Développer ses qualités de leader
  • Quelles sont les bonnes pratiques des leaders ?
  • En quoi le leadership est-il une réponse à l'environnement actuel des entreprises et des équipes ?
  • Déceler et exploiter son potentiel de leader
2/ Construire une vision de l'avenir claire et mobilisatrice
  • Les ingrédients d'une vision partagée
  • Méthodes pour construire sa vision
  • Formaliser sa vision
  • Transformer sa vision en projets opérationnels
3/ Communiquer sa vision et la faire partager
  • Les clés pour réussir à bien communiquer sa vision
  • S'entraîner à des techniques simples de communication dynamique
  • Obtenir l'adhésion et le soutien de son équipe et de ses interlocuteurs clés

Partie 2 : DEVENIR MANAGER COACH
1/ Évoluer dans son rôle de manager : de responsable hiérarchique à manager coach
  • Les spécificités du rôle de manager coach
  • Les conditions de réussite du coaching de ses collaborateurs
  • Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach
2/ Adopter les bonnes pratiques du manager coach
  • Situer ses collaborateurs dans leur performance et adapter son management
  • Évaluer le degré d'autonomie et de maturité de ses collaborateurs
  • Repérer les techniques de coaching et de management à utiliser
  • Susciter la demande par le feed-back
3/ Accompagner chaque collaborateur sur le parcours de l'autonomie
  • Les modes d'intervention et la communication en fonction du niveau d'autonomie
  • Aider le collaborateur à exprimer son potentiel
  • Élaborer avec le collaborateur son plan de développement professionnel

Partie 3 : DÉVELOPPER SON IMPACT PERSONNEL
1/ Prendre conscience de son image et la valoriser
  • Décoder l'image perçue par les interlocuteurs
  • Affirmer son style et sa personnalité
2/ Développer ses qualités d'orateur
  • Repérer son profil de communicateur
  • Préparer et se préparer à une intervention de communication
  • Structurer son message pour le rendre percutant
  • Utiliser les techniques d'expression orale
3/ Renforcer son pouvoir de conviction en négociation
  • La préparation : stratégie et tactiques
  • Définir et mettre en œuvre des stratégies gagnantes
  • Conclure des accords profitables

Partie 4 : FAVORISER L'ADAPTATION PERMANENTE DES ÉQUIPES
1/ Adapter son management à un environnement changeant
  • Comprendre la complexité du nouvel environnement et les conséquences sur son rôle de manager
  • Faire le point sur l'efficacité de son management actuel : limites, points de dysfonctionnement et ressources pour rebondir
2/ Adapter son management aux changements d'orientation de l'entreprise
  • Comment faire face aux changements de stratégie ?
  • Comment faire passer les changements de stratégie auprès de ses équipes ?
3/ Favoriser l'adaptation permanente des équipes
  • Analyser les ruptures et les métamorphoses à opérer
  • Transformer les habitudes, les pratiques et les comportements habituels de son équipe
  • Faire des changements permanents un état stable et acceptable
Dates

Dates

  • Du 05 au 12 Août 2019
  • Du 07 au 14 Oct. 2019
  • Du 09 au 16 Déc. 2019