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Formation #MNG61

Formation Management des équipes : savoir Déléguer et Responsabiliser

19 et 20 Sept. 2019

28 et 29 Nov. 2019

2 jours

Réf. MNG61

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Objectifs

  • Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation
  • Maîtriser la fixation d'objectifs et les latitudes de délégation grâce à une méthodologie personnelle de suivi et de reporting
  • Assurer un suivi, développer les compétences et coacher pour mieux déléguer
Participants

Participants

  • Managers débutants et confirmés
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ La délégation : un instrument de performance individuelle et collective
  • Délégation et responsabilisation : composantes, conditions, règles du jeu, cadre, confusions et pièges à éviter ?
  • Comprendre ses freins personnels à la délégation : inconscient du pouvoir, non-dits ?
  • Cerner la dynamique de la délégation : donner du sens au management par objectifs
  • Cas pratique : chaque participant analyse ses expériences à l'aide d'une grille d'autodiagnostic
2/ Les points clés à maîtriser pour une délégation réussie
  • Adapter son style de management en fonction de l'autonomie des collaborateurs : comprendre les différents stades de l'évolution de la personne
  • Définir quoi et à qui déléguer, ce qui est délégable et ce qui ne l'est pas
  • Faire réussir ses collaborateurs en définissant des étapes et un suivi adéquat
  • Cas pratiques et jeux de rôle sur des projets de fixation d'objectifs et de délégation de missions
3/ Négocier sa délégation : communiquer et manager en renforçant l'adhésion
  • Comment renforcer la motivation et l'estime de soi des collaborateurs
  • Le manager et la communication : aspects clés et écueils à éviter
  • Comment négocier une mission ?
  • Comment négocier des objectifs ?
  • Comment suive et évaluer missions et objectifs ?
  • Cas pratiques sur la construction de trames et de grilles de fixation d'objectifs et de délégation de missions
4/ Evaluer, contrôler et développer les compétences
  • Comment contrôler, analyser et accompagner ses collaborateurs
  • Analyser des causes avant de chercher des solutions ou des coupables
  • Recherche d'amélioration permanente : mettre en place des actions correctives
  • Utiliser des techniques de résolution de problème au quotidien
  • Cas pratique : analyser et évaluer ses collaborateurs
5/ Coacher pour mieux déléguer : développer des collaborateurs autonomes et efficaces
  • De manager à développeur de « ressources » motivées et de compétences dynamiques
  • manager par le coaching : les outils
  • Comment rendre ses collaborateurs responsables et autonomes ?
  • Cas pratiques : Travail sur le plan de progrès de chaque stagiaire avec fixation d'objectifs de délégation de missions pour faire grandir ses collaborateurs
Dates

Dates

  • 19 et 20 Sept. 2019
  • 28 et 29 Nov. 2019