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Formation #MNG64

Formation Développer la performance individuelle et collective

15 et 16 Août 2019

24 et 25 Oct. 2019

17 et 18 Déc. 2019

2 jours

Réf. MNG64

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Objectifs

  • Adopter une méthodologie efficiente pour manager la performance
  • Intégrer la dimension humaine dans la performance
  • Appréhender les dynamiques de l’individu et de l’équipe
  • Acquérir des outils concrets pour accompagner, dynamiser et manager une équipe
  • Élaborer un plan d’actions spécifique à son équipe
Participants

Participants

  • Manager
  • Cadre dirigeant
  • Chef de projet
  • Directeur de Business Unit et centre de profits
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Identifier les notions inhérentes au management de la performance

2/ Articuler la performance de son équipe à la performance de l'entreprise
  • Connaître et analyser la performance globale de l'organisation
  • Communiquer auprès de son équipe sur les orientations de la Direction en fédérant
3/ Fixer les objectifs collectifs et individuels
  • Décliner les objectifs globaux en objectifs de l'unité opérationnelle et individuels
  • Définir les indicateurs qualitatifs/quantitatifs de la performance
  • Vérifier que toutes les conditions sont réunies pour permettre l'atteinte des objectifs
  • Mettre en place un plan d'accompagnement sur l'année
4/ Evaluer la performance et l'efficience individuelles et collectives
  • Analyser les résultats de l'équipe
  • Identifier les facteurs intrinsèques et extrinsèques de la performance
  • Reconnaître les points forts et les points de progression de ses collaborateurs
4/ Les conditions indispensables au développement de l’intelligence collective d’une équipe
  • Définition de l’intelligence collective
  • Les 6 niveaux logiques de la Vision
  • L’environnement
  • Le rôle du manager
  • Le statut des membres de l’équipe
  • Les processus
5/ Les caractéristiques d’une équipe performante
  • Auto-diagnostic de son équipe
  • Les caractéristiques d’une équipe performante
  • Les stades de développement d’une équipe
  • Les besoins fondamentaux de l’« homo travaillus » et les sources de motivation associées
6/ Le rôle du manager dans le développement de l’intelligence collective
  • Les paradoxes du manager
  • Les postures du manager
  • Les différents styles de management
  • Les outils du manager
7/ Des outils concrets pour développer l’intelligence collective d’une équipe
  • Les outils de relations interpersonnelles
  • Susciter l’autonomie et la coresponsabilité
  • Comment élaborer, déployer et aligner la Vision
  • Comment définir des objectifs qui crèvent le plafond
  • Comment déléguer les processus
8/ Plan d’actions individuel
  • Elaboration de scenarii dédiés à chacun
  • Construction d’un plan adapté à son équipe
Dates

Dates

  • 15 et 16 Août 2019
  • 24 et 25 Oct. 2019
  • 17 et 18 Déc. 2019