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Formation #MNG65

Formation Développer les compétences de vos collaborateurs

24 et 25 Sept. 2019

12 et 13 Nov. 2019

2 jours

Réf. MNG65

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Créer les conditions nécessaires au développement des compétences de ses collaborateurs
  • S'appuyer sur les stratégies d'apprentissage des adultes
  • Créer sa grille de lecture des compétences individuelles et collectives
  • Co-construire un plan de développement avec le collaborateur
Participants

Participants

  • Manager
  • Cadre dirigeant
  • Directeur de Business Unit et centre de profits
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Identifier les leviers de développement des compétences et les utiliser à bon escient
  • Définir ce qu'est la compétence, différencier (connaissances, capacités, compétences, performance)
  • Développer les compétences pour agir comme un mentor et construire la confiance
  • Repèrer les différents modes d'apprentissage de l'adulte
2/ Construire un outil d'évaluation des compétences pour le présent et pour l'avenir
  • Définir les principales activités concernées, en déduire les compétences attendues
  • Élaborer le référentiel métier cible et évaluer les compétences des collabrateurs en rapport
3/ Mener des entretiens formels de développement de compétence
  • Mener l'entretien professionnel, envisager le plan individuel de développement des compétences
  • Mener un entretien de préparation au départ en formation et de retour de formation
  • Mener un entretien de motivation, reconnaître les progrès
4/ Mesurer les écarts entre les niveaux de compétences attendues et les évaluations
  • Au plan des compétences individuelles et collectives
  • Envisager les solutions adaptées à chaque collaborateur
5/ Construire un plan de développement adapté
  • Co-Construire les modalités avec le collaborateur, les adapter à son niveau de compétences
  • Envisager les points d'étape et l'évaluation en situation, traiter les situations délicates
6/ Articuler la performance de son équipe à la performance de l'entreprise
  • Connaître et analyser la performance globale de l'organisation
  • Communiquer auprès de son équipe sur les orientations de la Direction en fédérant
7/ Fixer les objectifs collectifs et individuels
  • Décliner les objectifs globaux en objectifs de l'unité opérationnelle et individuels
  • Définir les indicateurs qualitatifs/quantitatifs de la performance
  • Vérifier que toutes les conditions sont réunies pour permettre l'atteinte des objectifs
  • Mettre en place un plan d'accompagnement sur l'année
8/ Evaluer la performance et l'efficience individuelles et collectives
  • Analyser les résultats de l'équipe
  • Identifier les facteurs intrinsèques et extrinsèques de la performance
  • Reconnaître les points forts et les points de progression de ses collaborateurs
9/ Les conditions indispensables au développement de l’intelligence collective d’une équipe
  • Définition de l’intelligence collective
  • Les 6 niveaux logiques de la Vision
  • L’environnement
  • Le rôle du manager
  • Le statut des membres de l’équipe
  • Les processus
10/ Les caractéristiques d’une équipe performante
  • Auto-diagnostic de son équipe
  • Les caractéristiques d’une équipe performante
  • Les stades de développement d’une équipe
  • Les besoins fondamentaux de l’« homo travaillus » et les sources de motivation associées
11/ Le rôle du manager dans le développement de l’intelligence collective
  • Les paradoxes du manager
  • Les postures du manager
  • Les différents styles de management
  • Les outils du manager
12/ Des outils concrets pour développer l’intelligence collective d’une équipe
  • Les outils de relations interpersonnelles
  • Susciter l’autonomie et la coresponsabilité
  • Comment élaborer, déployer et aligner la Vision
  • Comment définir des objectifs qui crèvent le plafond
  • Comment déléguer les processus
Dates

Dates

  • 24 et 25 Sept. 2019
  • 12 et 13 Nov. 2019