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Formation #MNG68

Formation Manager au quotidien et assumer ses rôles manageriaux

Formation dans notre Centre ou à l'Hotel.

Durée : 3 jours

Réf. : MNG68


Sessions programées :

Du 15 au 17 Juil. 2020

Du 16 au 18 Déc. 2020

Du 20 au 22 Mai 2020

Du 21 au 23 Oct. 2020

Du 22 au 24 Jan. 2020

Du 25 au 27 Mars 2020

Formation dans votre entreprise.

Durée : 3 jours

Réf. : MNG68

Vous souhaitez réaliser cette formation dans votre entreprise, sans adaptation ni personnalisation du programme ?

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ?

Objectifs

  • Développer une communication managériale efficace
  • Piloter l'équipe avec des tableaux de bord pertinents
  • Pratiquer des délégations responsabilisantes
  • Conduire réunions et entretiens avec efficacité
  • Développer l'implication de ses collaborateurs
Participants

Participants

  • Responsables opérationnels
  • Responsables d'entreprise
  • Responsables de pilotage
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Rôle N°1 : Savoir animer des équipes
  • Clarifier ses rôles de manager
  • Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager
  • Mettre en œuvre les facteurs clés de succès pour améliorer la performance de l'équipe
2/ Rôle N°2 : Savoir réaliser un Tableau de Bord
  • Un tableau de bord, pourquoi ?
  • Un tableau de bord, comment ?
  • Construire le tableau de bord de son équipe : le choix des indicateurs
3/ Rôle N°3 : Savoir conduire des réunions
  • Les différents types de réunions : de l'information à la participation
  • Les rôles de l'animateur :
  • producteur
  • facilitateur
  • régulateur
  • Des techniques de conduite de réunion simples et efficaces
4/ Rôle N°4 : Savoir déléguer
  • L'esprit de la délégation
  • La fixation d'objectifs
  • 4 temps forts pour une délégation réussie
  • Les modalités de suivi et de contrôle de la délégation
5/ Rôle N°5 : Savoir réaliser des entretiens
  • La dynamique de l'entretien
  • La technique de questionnement
  • Les bases de la communication avec son équipe et avec sa hiérarchie
  • Mise en situation sur des entretiens
6/ Rôle N°6 : Savoir Favoriser le développement des collaborateurs
  • Adapter son management à ses collaborateurs
  • S'appuyer sur les motivations individuelles pour développer l'autonomie
  • Reconnaître positivement ses collaborateurs
Dates

Dates

  • Du 15 au 17 Juil. 2020
  • Du 16 au 18 Déc. 2020
  • Du 20 au 22 Mai 2020
  • Du 21 au 23 Oct. 2020
  • Du 22 au 24 Jan. 2020
  • Du 25 au 27 Mars 2020