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Formation #MNG70

Formation Le management par objectifs

22 et 23 Août 2019

16 et 17 Oct. 2019

24 et 25 Déc. 2019

2 jours

Réf. MNG70

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Identifier et formuler les objectifs les plus pertinents pour son équipe et en accord avec la stratégie de l'entreprise
  • Fédérer son équipe autour des objectifs et développer des comportements positifs
  • Évaluer les résultats et en tirer les enseignements
Participants

Participants

  • Managers souhaitant renforcer les performances de l'équipe grâce au Management par objectifs
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Mettre en oeuvre le processus de fixation des objectifs
  • Négocier avec sa propre direction des objectifs réalistes
  • S'assurer de l'adéquation de l'objectif avec les moyens existants
  • S'assurer qu'effectifs, compétences, moyens techniques et financiers sont suffisants
  • Déterminer et valider les objectifs à atteindre
  • Identifier les différents types et niveaux d'objectifs (généraux/spécifiques, collectifs/individuels)
  • Les hiérarchiser, les pondérer, mettre en évidence leur complémentarité
  • Exercice d'application : traduction de la stratégie de l'entreprise, du service en objectifs
2/ Mobiliser ses collaborateurs autour d'objectifs définis
  • Des objectifs de l'entreprise aux objectifs de l'équipe
  • Associer l'équipe à la définition des objectifs et à l'élaboration du plan d'action
  • Passer avec chacun des collaborateurs un contrat d'objectifs individuels qui clarifie sa contribution
  • Jeu de rôles : entretien de fixation d'objectifs, conclusion d'un contrat d'objectifs
  • Planifier les actions de l'équipe en conséquence
3/ Évaluer et valoriser les résultats obtenus
  • Outils et méthodes d'évaluation et de pilotage
  • Déterminer la périodicité du suivi de contrôle
  • Faire le lien avec le tableau de bord de suivi de l'activité
  • Choisir les tableaux de bord et indicateurs de progression
  • Mener les entretiens d'évaluation
  • Écouter le collaborateur pour comprendre les écarts
  • Valoriser ses réussites
  • Décider des actions à mener pour atteindre à court terme un objectif
  • Rémunérer ou non un objectif tenu
  • Jeu de rôles : conduite d'un entretien d'évaluation des résultats
  • Jeu de rôles : renégocier avec son équipe des objectifs plus contraignants sans démobiliser
  • Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pourmieux fixer ses objectifs et en assurer le suivi
Dates

Dates

  • 22 et 23 Août 2019
  • 16 et 17 Oct. 2019
  • 24 et 25 Déc. 2019