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Formation #MNG71

Formation Réussir dans sa 1ere fonction de manager

17 et 18 Sept. 2019

26 et 27 Nov. 2019

2 jours

Réf. MNG71

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Objectifs

  • Intégrer les différents rôles et les missions fondamentales du manager
  • Adopter des comportements constructifs dès la prise de poste
  • Etablir une relation de confiance et de transparence avec son équipe
  • Encadrer les missions pour d’atteindre rapidement des objectifs
  • Intégrer sereinement les dimensions relationnelles du management
Participants

Participants

  • Cadre ou employé exercant des responsabilités de management et soucieux d'optimiser son efficacité managériale et relationnelle
  • Futurs managers
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Le métier de manager
  • Les rôles du manager : créer, animer, faire grandir, réguler et tenir la barre
  • Les paradoxes du management : comment concilier les extrêmes, entre le marteau et l’enclume ?
  • Le positionnement du manager : définir son rôle dans la chaîne hiérarchique, l’étendue et les limites de sa mission
2/ Le contact avec l’équipe
  • Savoir se présenter et définir les règles du jeu avec son équipe
  • Analyse d’extraits vidéo : ce qu’il faut éviter quand on prend une équipe en main…
  • Définition des bonnes et mauvaises pratiques
3/ Définir un projet collectif et rassembler autour d’ambitions communes
  • Décliner une politique et une stratégie d’entreprise en actions opérationnelles
  • Construire et présenter un projet à l’équipe, apprendre à connaître et comprendre ses collaborateurs
  • Être à l’écoute de son équipe : les comportements efficaces de l’écoute active
4/ Les fondamentaux du management
  • Gérer l’évolution des collaborateurs avec des rendez‐vous managériaux identifiés
  • Echanges et benchmark autour d’un outil: la matrice du manager
  • Définir des objectifs motivants et y faire adhérer ; déléguer ; débriefer
5/ Gérer les situations sensibles
  • Anticiper et gérer les difficultés d’un collaborateur dans une équipe
  • Savoir recadrer sans conflits : la méthode PDESC
  • Mener un entretien de remobilisation
  • Plan d’engagement et de progrès : réflexion individuelle encadrée
6/ Développement du Leadership
  • Développer sa capacité d’adaptation aux différentes situations afin d’agir avec efficacité
  • Partager les expériences de chacun avec le groupe
  • Vendre et défendre une idée auprès de sa hiérarchie
  • Se mettre à l’écoute de son besoin
  • Effectuer un reporting à valeur ajoutée
  • Donner du feedback à son supérieur hiérarchique
  • Reconnaître son erreur
  • Gérer un conflit avec un collègue, avec un collaborateur
  • Établir et s’engager personnellement sur un plan d’action individuel
Dates

Dates

  • 17 et 18 Sept. 2019
  • 26 et 27 Nov. 2019