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Formation #MNG77

Formation Fondamentaux du management et du leadership

24 et 25 Sept. 2019

12 et 13 Nov. 2019

2 jours

Réf. MNG77

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Objectifs

  • Muscler son leadership et management : développer son potentiel relationnel pour responsabiliser son équipe et gagner en amplitude dans son management
  • S’adapter et réussir dans toutes les situations de management d’équipe, même les plus difficiles : manager pour faire agir chacun quelque soit le degré de motivation et de compétence de son collaborateur, arbitrer les conflits d’équipe et gérer les situations délicates avec ses collaborateurs …
  • Acquérir la posture d’un top manager : transformer ses intuitions en démarches réfléchies de management, accélérer son développement en s’adaptant aux situations rencontrées de management d’équipe et de style de leadership
Participants

Participants

  • Tout manager hiérarchique ou de projet gérant au moins 4 collaborateurs et souhaitant renforcer la cohésion de son équipe
  • Tout collobrateur nécessiteux de mieux comprendre les directives, les engagements et les contraintes de son manager pour mieux les appliquer et développer son efficacité
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Le manager : agir, faire agir, accompagner le changement
  • Réflexion sur le rôle du manager
  • Les clés du management : comment et quand les utiliser ?
  • Établir un équilibre entre directivité et participativité
  • Fixer des objectifs moteurs et en suivre la réalisation
  • Recadrer sans démotiver
  • Mener un entretien d’évaluation
  • Établir un plan d’action de mise en application
2/ Le manager leader : développer son style de leadership
  • Partager les expériences de chacun avec le groupe
  • Réfléchir sur le rôle du leader
  • Identifier les 4 styles de leadership
  • Établir un diagnostic du degré de motivation et de compétence des interlocuteurs, tâche par tâche
  • Développer sa capacité d’adaptation aux différentes situations afin d’agir avec efficacité
  • Sécuriser sa délégation quel que soit le degré de compétence et de motivation de son collaborateur
  • Découvrir son style dominant de leadership et son degré d’adéquation aux différentes situations (résultat d’un 180° Leadership)
  • Établir un plan d’action de mise en application
3/ Le leader, force de proposition envers sa hiérarchie. Le leader face à des situations difficiles
  • Partager les expériences de chacun avec le groupe
  • Vendre et défendre une idée auprès de sa hiérarchie
  • Se mettre à l’écoute de son besoin
  • Effectuer un reporting à valeur ajoutée
  • Donner du feedback à son supérieur hiérarchique
  • Reconnaître son erreur
  • Arbitrer un conflit entre 2 collaborateurs
  • Gérer un conflit avec un collègue, avec un collaborateur
  • Établir et s’engager personnellement sur un plan d’action individuel
Dates

Dates

  • 24 et 25 Sept. 2019
  • 12 et 13 Nov. 2019