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Formation #MNG79

Formation Gestion de la performance

24 et 25 Sept. 2019

12 et 13 Nov. 2019

2 jours

Réf. MNG79

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Faire des objectifs un véritable outil de pilotage
  • Engager et responsabiliser ses collaborateurs
Participants

Participants

  • Dirigeants
  • Managers
  • Responsables RH
  • Responsables d’une unité
  • chefs de projets
  • Gérants ou chefs d’entreprise
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Appréhender la gestion de la performance
  • Les intérêts du management par les objectifs dans un NWOW contexte
  • Mise en situation : carrousel "frein" et "facilitateur" du NWOW
  • Le challenge : comment équilibrer contrôle et autonomie des collaborateurs
  • Les principes clés et les étapes
  • Les rôles du manager : Leader - Coach - Manager
  • Exercice d'application : Le pitch du leader pour aligner les collaborateurs sur les objectifs de l’équipe
2/ Fixer les objectifs et en faire un réel outil de pilotage
  • Se connaître : comprendre comment on se fixe des objectifs et quels sont les mécanismes cognitifs à l'oeuvre
  • Jeu: jeu des cubes
  • Identifier le degré de maturité des collaboteurs de son équipe pour mieux fixer les objectifs
  • Auto diagnostic : de son équipe
  • Engager l'équipe : aligner les collaborateurs sur les objectifs de l'équipe
  • Engager le collaborateur: définir des objectifs SMART et comportementaux
  • Mise en situation: se fixer des objectifs : Identifier une action à appliquer dans son travail
3/ Le suivi des collaborateurs
  • Comprendre l'importance de la reconnaissance, de cultiver l'art de la présence; et apprendre à donner du feedback constructif et constructif et correctif à ses collaborateurs
  • Jeu de rôles : coacher via le modèle GROW : Impliquer l'équipe: garder le cap sur les résultats à atteindre grâce à la méthode AGILE
4/ Le suivi de la performance :
  • Définir les besoins de suivi de la performance individuelle et de l'équipe
  • Jeu mise en situation: Concevoir un sytème de suivi de la performance dans un contexte NWOW
  • Préparer et guider un entretien de suivi de la performance
  • Jeu de rôles: mener un entretien de suivi de la performance : Définir un tableau de bord pour son équipe
5/ Plan d’action personnel
  • Formalisation des actions à mettre en œuvre : la gestion de la performance dans son équipe
Dates

Dates

  • 24 et 25 Sept. 2019
  • 12 et 13 Nov. 2019