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Formation #MNG80

Formation Gestion et Evaluation d'équipe

Du 09 au 13 Sept. 2019

Du 11 au 15 Nov. 2019

5 jours

Réf. MNG80

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Objectifs

  • Optimiser les talents de chaque collaborateur pour viser la performance de son équipe
  • Adapter et faire évoluer son mode de management pour développer la maturité de son équipe
  • Maîtriser les méthodes et outils de la cohésion d'équipe
  • Bâtir les évaluations sur des critères objectifs
  • Maîtriser les différentes pratiques d'évaluation les plus utilisées
  • Décider des actions correctives pour le développement harmonieux de chaque collaborateur
  • Connaître des différents outils et techniques d'une gestion efficiente des compétences
Participants

Participants

  • Tout manager hiérarchique ou de projet gérant au moins 4 collaborateurs et souhaitant renforcer la cohésion de son équipe
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Identifier les différentes phases de développement de l'équipe et adapter son mode de management
  • Définir des règles du jeu au sein de l'équipe
  • Créer les conditions d'adhésion des membres de l'équipe
  • Repérer les 6 stades d'évolution de l'équipe
  • Fédérer l'équipe autour de valeurs partagées et acceptées
2/ Comprendre le fonctionnement et les besoins d'une équipe de travail
  • Faire passer les collaborateurs d'une logique individuelle à une logique collective
  • Adapter son style de management aux caractéristiques de l'équipe
  • Satisfaire les besoins liés à l'objectif, l'équipe et aux individus
  • Identifier les conditions nécessaires à l'efficacité collective
3/ Construire et développer la synergie au sein de son équipe
  • Maîtriser les approches théoriques de la dynamique des groupes
  • Phases de développement du groupe
  • Centralité et compatibilité au sein de l'équipe
  • Jouer sur la complémentarité pour développer la coopération
4/ Bâtir son plan de réussite
  • Se projeter sur 12 mois d'activité
  • Définir son "contrat de développement" personnel
5/ S'entraîner à conduire des entretiens de coaching
  • Utiliser la démarche et les outils du manager coach : la grille RPBDC
  • Évaluer le degré d'autonomie et de maturité relationnelle de ses collaborateurs
  • Adapter son mode d'intervention à la situation et au collaborateur : la boussole de l'aide
  • Aider le collaborateur à exprimer son potentiel
  • Pratiquer le niveau d'écoute approprié
  • Élaborer avec le collaborateur son plan de développement professionnel
6/ Adopter une posture de manager coach pour accompagner ses collaborateurs dans des situations délicates
  • Aider ses collaborateurs à gérer des relationnelles délicates
  • Maîtriser les différents niveaux d'ouverture
  • Prendre en compte la dimension émotionnelle
  • Accompagner ses collaborateurs dans le changement
7/Les finalités de l'évaluation
  • Finalités managériales : pilotage de l'activité, gestion de la performance
  • Finalités en gestion des ressources humaines : contribution aux processus de gestion de la rémunération, des carrières, des compétences, de la formation
8/ Les conditions d'une évaluation
  • La description des postes et des profils
  • La définition des objectifs de la période
  • Les outils d’évaluation au choix de l’organisation
9/ La pratique de l’évaluation
  • La préparation et l’élaboration d’une grille d’évaluation
  • La détermination de la période d’évaluation et l’évaluation proprement dite
  • L’entretien d’évaluation et la validation
10/ Les suites de l’évaluation
  • La rémunération
  • La promotion
  • Le recrutement interne
  • La formation
  • La reconversion
  • Le redéploiement
  • L’affectation
Dates

Dates

  • Du 09 au 13 Sept. 2019
  • Du 11 au 15 Nov. 2019