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Formation #MNG81

Formation Gestion d'équipe, animation et motivation

Du 28 au 30 Août 2019

Du 09 au 11 Oct. 2019

Du 25 au 27 Déc. 2019

3 jours

Réf. MNG81

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Objectifs

  • Optimiser les talents de chaque collaborateur pour viser la performance de son équipe
  • Adapter et faire évoluer son mode de management pour développer la maturité de son équipe
  • Maîtriser les méthodes et outils de la cohésion d'équipe
  • Tenir compte des émotions dans les relations professionnelles
  • Développer son ouverture émotionnelle
  • Appliquer un programme personnalisé pour gérer ses émotions
Participants

Participants

  • Tout manager hiérarchique ou de projet gérant au moins 4 collaborateurs et souhaitant renforcer la cohésion de son équipe et gérer ses émotions au quotidien
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Identifier les différentes phases de développement de l'équipe et adapter son mode de management
  • Définir des règles du jeu au sein de l'équipe
  • Créer les conditions d'adhésion des membres de l'équipe
  • Repérer les stades d'évolution de l'équipe
  • Fédérer l'équipe autour de valeurs partagées et acceptées
2/ Comprendre le fonctionnement et les besoins d'une équipe de travail
  • Faire passer les collaborateurs d'une logique individuelle à une logique collective
  • Adapter son style de management aux caractéristiques de l'équipe
  • Satisfaire les besoins liés à l'objectif, l'équipe et aux individus
  • Identifier les conditions nécessaires à l'efficacité collective
3/ Construire et développer la synergie au sein de son équipe
  • Maîtriser les approches théoriques de la dynamique des groupes
  • Phases de développement du groupe
  • Centralité et compatibilité au sein de l'équipe
  • Jouer sur la complémentarité pour développer la coopération…
4/ Créer les conditions d'atteinte des résultats par son équipe
  • Utiliser des outils de communication orientés "résultats"
  • Se doter de repères communs en définissant des règles du jeu
  • Formaliser des objectifs individuels et collectifs cohérents avec le projet de son équipe et de l'entreprise
5/ Diagnostiquer les situations managériales pour mieux décider
  • Développer une meilleure compréhension des situations de travail
  • Identifier les pouvoirs et enjeux en présence
  • Adapter ses stratégies relationnelles à la situation managériale
6/ Développer les compétences et la motivation de ses collaborateurs
  • Agir sur les leviers de motivation pertinents
  • Formuler un compliment ou une critique justifiée
  • Favoriser l'initiative et l'autonomie par la délégation apprenante
7/ Communiquer de façon constructive et aborder positivement les situations difficiles
  • Conduire des entretiens de management
  • Préparer et animer des réunions
  • Prévenir et gérer les griefs et les conflits
8/ Animer une équipe
  • Techniques de communication avec l’équipe
  • Les barrières à la communication
  • La prise de parole en public
  • Déléguer et contrôler
Dates

Dates

  • Du 28 au 30 Août 2019
  • Du 09 au 11 Oct. 2019
  • Du 25 au 27 Déc. 2019