Accueil > Management > Management et Leadership > Les postures managériales
Formation #MNG84

Formation Les postures managériales

26 et 27 Sept. 2019

14 et 15 Nov. 2019

2 jours

Réf. MNG84

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Développer sa posture managériale
  • Trouver aisément sa posture dans l’équipe
  • Poser le cadre sainement
  • Muscler sa capacité à convaincre
  • Identifier quand adapter sa communication
  • Évaluer et faire progresser son assertivité
Participants

Participants

  • Responsable et Managers
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Diagnostiquer ma posture managériale
  • Mieux me connaître en tant que manager
  • Faire le point sur mes compétences et mes habiletés
  • M'interroger sur ma capacité à me former et former les autres
  • Appréhender ce que changement et complexité exigent
  • Autodiagnostic et partage d’expériences : réaliser l'état des lieux de mon management et échanger autour des expériences de chacun
2/ Me positionner avec assertivité
  • Adopter la bonne attitude en toute situation
  • Appréhender tous mes interlocuteurs avec justesse : collaborateurs, pairs, hiérarchie
  • Identifier les points forts de mes collaborateurs
  • Etre identifié comme un intermédiaire utile
  • Gérer plus efficacement les interactions et faciliter les accords
  • Partage de pratiques (co-coaching) : identifier des solutions pour améliorer ma posture managériale
3/ Communiquer et m’engager
  • Placer le collaborateur au cœur de la relation
  • Intégrer les clés de la communication dans mon management
  • Réussir tous mes échanges : avant, pendant, après
  • Faire preuve de courage, m’engager relationnellement
  • Mises en situation filmées : simuler différentes situations de communication managériale et mettre en place de solutions correctives individualisées
4/ Sécuriser mes collaborateurs
  • Partager une vision de long terme avec mes collaborateurs
  • M'appuyer sur leurs points forts et les valoriser
  • Bâtir un plan d'actions
  • Agir et piloter
  • Entretenir un climat serein et sécurisant
  • Exercice de synthèse : construire mon plan d'actions individualisé
5/ Développer L’Empathie
  • L’intelligence émotionnelle
  • Se connaître pour bien manager
  • Définir son potentiel managérial
  • Communiquer avec assertivité
  • Outils
6/ Appliquer Le Réalisme
  • Intérioriser une culture du changement
  • Motiver et animer son équipe au quotidien
  • Définir des objectifs
  • Optimiser la gestion de son temps
  • Outils
7/ Maximiser l'optimisme
  • Créer une synergie et fédérer autour d’une vision
  • Savoir être force de proposition
  • Adopter une posture responsable
  • Outils
8/ Maintenir la Sérénité
  • Créer les conditions de la sérénité
  • Elever son degré d’exigence et prendre des décisions
  • Savoir donner du feedback
  • S’approprier une posture de manager-coach
9/ Avoir la maitrise de soi
  • Savoir faire preuve de courage managérial
  • Savoir adresser une critique constructive
  • Recadrer efficacement un collaborateur
  • Conclusion et plan d’action
Dates

Dates

  • 26 et 27 Sept. 2019
  • 14 et 15 Nov. 2019