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Formation #MNG85

Formation Management de proximité

08 et 09 Août 2019

08 et 09 Oct. 2019

17 et 18 Déc. 2019

2 jours

Réf. MNG85

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Développer une communication managériale efficace
  • Pratiquer des délégations responsabilisantes
  • Conduire réunions et entretiens avec efficacité
  • Développer l'implication de ses collaborateurs
Participants

Participants

  • Responsables opérationnels
  • Responsables d'entreprise
  • Responsables de pilotage
  • Responsable de projets industriels et tout participant à ces projets, qu'il soit du service études, achats, fabrication ou réalisation
  • Chef de service encadrant des participants intégrés aux équipes projet
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ L'organisation dans l'entreprise
  • Les différentes écoles en matière de management
  • Déterminer le style dominant de chaque participant
  • Les rapports avec ses supérieurs hiérarchiques
  • La gestion de l'interface collaborateur/manager/N+2
2/ Les différentes facettes du management
  • Les types de management
  • Adapter son management selon la typologie des collaborateurs
  • Le manager mobilisateur
  • Le manager fédérateur
3/ Le manager moderne
  • Les niveaux d'autonomie
  • Les styles mixtes
  • Les limites de la classification
  • Les six portraits de managers mixtes
  • L'ingénieur - L'adaptatif - L'organisateur - Le cadre moderne - Le casse cou - Le directeur
  • L'organisation interne
  • Le rôle du manager dans le suivi de la stratégie managériale hiérarchique
  • Déterminer ses responsabilité et ses limites
  • Le travail en équipe et/ou en binôme
4/ Les 2 dimensions du management (Management organisationnel / Management relations humaines)
  • Connaître ses collaborateurs et choisir son style de management
  • Faire évoluer ses collaborateurs
  • Choisir le bon moment avec la bonne réactivité
5/ Gestion des conflits et négociations
  • Identifier le conflit
  • Remonter aux sources de désaccord
  • Établir la carte des conflits
  • Trouver un dénouement
  • Choisir un style flexible pour les missions de négociation
  • Manager la complexité
  • Un management bicéphale
  • Un management plus intuitif
6/ Les décisions à prendre
  • L'ordre
  • Le consensus
  • La consultation
  • Commodité
7/ La gestion en période de crise
  • Clarifier son rôle en qualité de manager
  • L'équipe en temps de crise
  • Identifier les besoins et compétences de l'équipe pour gérer une crise
  • Assurer la continuité d'un service en mobilisant son équipe
Dates

Dates

  • 08 et 09 Août 2019
  • 08 et 09 Oct. 2019
  • 17 et 18 Déc. 2019