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Formation #MNG89

Formation Management Situationnel

22 et 23 Août 2019

16 et 17 Oct. 2019

24 et 25 Déc. 2019

2 jours

Réf. MNG89

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Diversifier ses styles de leadership, afin de pouvoir s’adapter à chaque situation
  • Reconnaître la maturité de son collaborateur pour pouvoir adapter son style
  • Savoir accompagner ses collaborateurs et instaurer une relation de qualité
Participants

Participants

  • Responsables opérationnels
  • Responsables d'entreprise
  • Responsables de pilotage
  • Responsable de projets industriels et tout participant à ces projets, qu'il soit du service études, achats, fabrication ou réalisation
  • Chef de service encadrant des participants intégrés aux équipes projet
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ QU’ENTEND-ON PAR " ÊTRE UN MANAGER " ?
  • Qu'est-ce qu'un manager, qu'est-ce qu'un leader ?
  • L'exercice du pouvoir et ses effets : le pouvoir personnel et le pouvoir de position
  • Le modèle du leadership situationnel, et son origine : une petite histoire du management
  • Savoir adapter son mode de délégation à la maturité du collaborateur
2/ QUELS STYLES DE LEADERSHIP POUR QUELLE MATURITÉ DU COLLABORATEUR ?
  • Les quatre styles de leadership
  • Les quatre niveaux de maturité du collaborateur, selon sa compétence et sa motivation
  • Le cycle de progression : être un catalyseur, développeur de compétences et de motivation
  • Le cycle de régression : être vigilant et intervenir de façon proactive
  • Diagnostic de maturité de ses collaborateurs
  • Autodiagnostic et analyse de son style de management
3/ COMMENT BIEN FORMULER UN OBJECTIF ?
  • Les critères de formulation d'un objectif
  • Les niveaux et les différents types d'objectifs : basique, performance, progrès
  • La fixation d'un objectif comportemental
  • La confiance et le contrôle, mettre en œuvre le plan de délégation
  • Saynète de mise en pratique de la délégation
4/ COMMENT ACCOMPAGNER MES COLLABORATEURS DANS LE DÉVELOPPEMENT DE LEUR MOTIVATION ?
  • L’art de créer une relation de qualité
  • Les principes de la motivation
  • Les facteurs de satisfaction et d'insatisfaction
  • Savoir reconnaître et féliciter pour amener son collaborateur vers l'autonomie
  • L'enthousiasme, et comment le susciter
  • L'exercice du « puzzle »
  • Analyse du non-verbal sur des vidéos
  • Mise en pratique d'entretiens de motivation
5/ COMMENT TRAITER LES SITUATIONS DIFFICILES DANS LA POSTURE DU LEADER SITUATIONNEL ?
  • La gestion positive de l'erreur et les écueils à éviter
  • La gestion des dérives et des fautes
  • Analyse de cas apportés par les participants
  • Mise en pratique d'un entretien de recadrage
Dates

Dates

  • 22 et 23 Août 2019
  • 16 et 17 Oct. 2019
  • 24 et 25 Déc. 2019