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Formation #MNG91

Formation Redevenir manager coach, niveau 1

24 et 25 Sept. 2019

12 et 13 Nov. 2019

2 jours

Réf. MNG91

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Objectifs

  • Adopter une posture de manager coach dans ses actes de management
  • S'approprier la démarche et les outils d'un manager coach
  • Reconnaître les potentiels de chacun
  • Adapter son mode d'intervention managérial à chaque collaborateur et aux enjeux de la situation
Participants

Participants

  • Manager qui maîtrise les fondamentaux du management et qui souhaite évoluer vers un rôle de manager coach pour développer le potentiel et les compétences de ses collaborateurs
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Le rôle du manager coach
  • Intégrer les outils et la posture du coach à ses pratiques managériales
  • Comprendre les fondamentaux de la relation de coaching
  • Identifier comment utiliser les outils de coaching en restant dans son cadre de management
  • Poser un cadre précis à ses interventions
  • Développer une approche interactionnelle de la relation
  • Intégration des outils principaux du coaching
2/ Conduire un entretien de management en posture de coach
  • Créer l'alliance avec le collaborateur
  • L'acceptation, la synchronisation, l'écoute active, la reformulation, le questionnement, le feed-back
  • Respecter les besoins des différents types de personnalités
  • La conduite de l'entretien
  • Explorer une situation, définir un problème, déterminer un objectif
  • Recueillir des informations importantes
  • Adopter l'attitude adaptée à chaque situation, déjouer le piège des représentations invalidantes
3/ Etre Manager aujourd'hui
  • Les rôles et fonctions du manager
  • Les qualités nécessaires
  • Les difficultés du management
4/ Les apports du coaching
  • Formes de coaching
  • Déroulement type d'un coaching
  • Les principes mis en oeuvre en coaching
  • Les quatre phases de l'apprentissage
  • Identifier où se situe une difficulté : Les niveaux de l'être
  • L'équilibre Objectif / Relation dans le rapport avec un subordonné
5/ Définir des objectifs
  • Déterminer un objectif
  • Les différentes caractéristiques d'un objectif bien posé et atteignable
  • Les zones d'influences et de responsabilités
6/ Amener à la réalisation de l'objectif
  • Ce qui nous fait avancer dans la vie : Les valeurs
  • Evaluer les forces et les faiblesses d'une situation
  • Reprendre sa responsabilité et sortir de la position de victime
  • L'évaluation des options possibles dans une situation
  • L'élaboration d'un plan d'action pour atteindre un objectif
  • Le suivi des actions
Dates

Dates

  • 24 et 25 Sept. 2019
  • 12 et 13 Nov. 2019