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Formation #MNG97

Formation Middle Management

10 et 11 Sept. 2019

19 et 20 Nov. 2019

2 jours

Réf. MNG97

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Optimiser les talents de chaque collaborateur pour viser la performance de son équipe
  • Adapter et faire évoluer son mode de management pour développer la maturité de son équipe
  • Maîtriser les méthodes et outils de la cohésion d'équipe
Participants

Participants

  • Tous dirigeants
  • Cadres et responsables en situation d’encadrement d’équipe ou de management transversal, en particulier dans des situations de changement ou de remise en question professionnelle ou organisationnelle.
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Identifier ses rôles et ses responsabilités en tant que manager
  • Qu’apporte un manager dans une équipe ? dans une entreprise ?
  • Bien connaître et distinguer ses fonctions essentielles
  • Dans quelle domaine agir de façon prioritaire ?
2/ Apprendre à se comporter en manager efficace, en actions et relations
  • Repérer les différents styles de management, son style prédominant, et trouver les points d’amélioration
  • Repérer les différentes situations et différents contextes pour adapter le style le plus adéquat
  • Trouver la juste mesure pour assurer l’autonomie de ses collaborateurs, en sécurité
3/ Repérer les priorités d’évolution et d’amélioration, en menant des entretiens
  • Entretien pour fixer les objectifs
  • Entretien pour faire le bilan des résultats et des écarts
  • Entretien pour rebooster la motivation et l’implication
4/ Interagir avec l’équipe pour mettre en œuvre la réalisation d’objectifs, buts, et priorités communs
  • Encourager l’esprit d’équipe et la solidarité nécessaire, animer en rendant concrète la cohésion
  • Motiver lors de réunions implicantes et interactives
5/ Représenter l’équipe, en prenant soin de l’image interne qu’elle démontre
  • Encourager des relations constructives client/fournisseur interne
  • Négocier gagnant-gagnant en menant une communication préparée
6/ Faire le bilan des résultats, valider et encourager
  • Proposer au collaborateur d’établir son bilan, et de le présenter
  • Apprendre à donner au quotidien des marques de reconnaissance positive, et à proposer des axes de progrès
  • Repérer que la motivation dépend de critères spécifiques, et pouvoir ainsi agir sur ces critères
7/ Repérer rapidement les situations difficiles et agir avec efficacité
  • En identifiant les erreurs, apprendre à recadrer ces erreurs en axes de progrès
  • Etre présent pour aider le collaborateur dans un contexte de difficultés
  • Accompagner les changements
  • Intervenir de façon appropriée dès qu’un conflit se présente (et identifier la nature de ce conflit)
8/ Elaborer une stratégie de développement adapté
  • Analyser l’équipe, ses membres : quelles sont ses forces, quels sont ses axes de progrès ?
  • Identifier les axes de progrès de l’équipe en analysant ses performances actuelles
  • Formaliser un plan spécifique de développement
Dates

Dates

  • 10 et 11 Sept. 2019
  • 19 et 20 Nov. 2019