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Formation Elaboration de la Cartographie des Risques


Objectifs
  • Comprendre l'intérêt de mettre en place une cartographie des risques
  • Acquérir une méthodologie d'élaboration de ce document
  • Faire de la cartographie des risques un élément-clé dans la politique de maîtrise des risques mise en œuvre par l'entreprise
Participants
  • Dirigeant opérationnel
  • Risk manager
  • Contrôleur de gestion
  • Auditeur interne
  • Directeur financiers
  • Expert-comptable
  • Commissaire aux comptes
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : MNR01

Dates de Formations

21 et 22 Mai 2019

09 et 10 Juil. 2019

19 et 20 Sept. 2019

12 et 13 Nov. 2019

Programme
  • 1/ Pourquoi élaborer une cartographie des risques ?
    • • Définition et principes généraux
    • • La cartographie des risques, outil de pilotage au service de la gouvernance de l'entreprise
  • 2/ Définir le cadre d'analyse des risques
    • • Définition d'une typologie ou d'un univers de risques
    • • Élaboration de méthodologies d'analyse : comment choisir entre les 2 approches "top-down" ou "bottom-up" ?
  • 3/ Choisir une méthode pour identifier les risques auxquels est soumise l'entreprise
  • 4/ Analyser les risques de l'entreprise et évaluer la gravité des risques en fonction de 2 critères
    • • le niveau de probabilité de survenance des risques
    • • le niveau d'impact potentiel des risques
    • • Cas pratique : à partir d'un portefeuille de risques, identifier les risques majeurs pour une entreprise donnée
  • 5/ Analyser les dispositifs de maîtrise ou de traitement des risques mis en œuvre au sein de l'entreprise
    • • Recensement des éléments de maîtrise des risques
    • • Cotation de l'efficacité des éléments de maîtrise des risques : ces éléments permettent-ils de réduire sensiblement le niveau de risque inhérent identifié ?
    • • Cas pratique : en fonction de plusieurs données contextuelles, identifier les éléments de maîtrise des risques mis en place par l'entreprise
  • 6/ Formaliser la cartographie des risques
    • • Évaluation de l'adéquation entre niveau de risque et niveau de maîtrise des risques
    • • Notion de risque résiduel
    • • Cas pratique : élaborer et présenter une cartographie des risques
  • 7/ Élaborer une stratégie de gestion des risques
    • • Les actions de prévention, réduction, ou transfert des risques
    • • La mise en place d'un système de gestion des risques au quotidien