Accueil > Management > Management des Risques > Analyse et Gestion des Risques projet
Formation #MNR03

Formation Analyse et Gestion des Risques projet

Du 11 au 13 Sept. 2019

Du 28 au 30 Nov. 2019

3 jours

Réf. MNR03

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Mettre en place une culture de management des risques projet
  • Identifier, évaluer, traiter et maîtriser les risques
  • Intégrer le pilotage des risques projet dans le management
  • Identifier les différentes méthodes d'analyse quantitative des risques
  • Utiliser les simulations de Monte-Carlo
  • Argumenter ses décisions concernant les provisions de planning et de coûts
Participants

Participants

  • Responsable de projet dans le tertiaire et dans les services, confronté à des projets difficiles, innovants ou à forte incertitude
  • Responsable de projets industriels et tout participant à ces projets, qu'il soit du service études, achats, fabrication ou réalisation
  • Chef de service encadrant des participants intégrés aux équipes projet
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Management des risques et de projet
  • Implanter le management des risques projet
  • Le plan de management des risques projet
  • Négocier et partager les risques avec l'équipe
  • Le risque : indicateur clé du tableau de bord
2/ Les différents modèles de l'analyse quantitative
  • La méthode Delphi
  • Les arbres de décision
  • Les simulations de Monte-Carlo
3/ Les distributions dans les modèles statistiques
  • Les distributions habituelles :
  • triangulaire
  • bêta
  • uniforme
  • normale
  • Les distributions atypiques
4/ Les simulations de planning
  • Définir les incertitudes sur les durées de tâches
  • Lancer plusieurs simulations pour apprécier la sensibilité des résultats aux données d'entrée
  • Comprendre les résultats des simulations
5/ L'aide à la décision
  • Interpréter les résultats des simulations
  • Identifier les tâches les plus sensibles
  • Définir les provisions délais :
  • de tâche
  • de branche de réseau
  • du projet
  • Définir le coût total le plus réaliste
  • Replanifier en tenant compte des risques analysés
Dates

Dates

  • Du 11 au 13 Sept. 2019
  • Du 28 au 30 Nov. 2019