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Formation #MNR07

Formation Management des Risques Opérationnels

27 et 28 Août 2019

08 et 09 Oct. 2019

24 et 25 Déc. 2019

2 jours

Réf. MNR07

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Objectifs

  • Adopter une méthode de travail proactive et responsable afin d’aborder, avec organisation et plan, la gestion des risques
  • Appréhender l’approche Management of Risks
  • Maîtriser les divers paramètres et composantes du risque opérationnel
  • Élaborer des cadres et des structures de gestion du risque
  • Réussir la création d'une cellule de gestion du risque opérationnel
Participants

Participants

  • Dirigeant
  • Décideur
  • Membre d'équipe de direction
  • Cadre supérieur
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Principes généraux
  • Pourquoi une gestion des risques ?
  • Les obligations légales et les obligations morales
  • La compétitivité et les politiques de risque
  • Risque en comparaison à la gestion de crise
  • Plan de continuité d’activité
2/ Approche de la gestion des risques
  • Identifier les 4 niveaux de la gestion des risques
  • Acquérir les bonnes pratiques
  • Les principes pour appuyer la mise en place d’une culture de gestion de risque
3/ Procédure de gestion des risques
  • Identifier le contexte puis les risques - Apprécier et évaluer
  • Planifier les réponses aux risques et les actions de management associées
  • Exécuter les réponses aux risques, en surveiller les effets
4/ Support documentaire
  • Les documents nécessaires à l’établissement de la procédure de gestion des risques
  • Stratégie des risques et Registre des risques
5/ Techniques les plus courantes
  • Pour l’Identification, l’évaluation et la planification des réponses aux risques
  • Catégorisation des risques
6/ Définir le risque opérationnel
  • Cerner les enjeux et les caractéristiques du risque opérationnel
  • Analyser les multiples dimensions du risque opérationnel
  • Maîtriser la réglementation applicable
  • Délimiter le périmètre des risques opérationnels
  • La typologie des différentes catégories de risques opérationnels
  • La classification détaillée des évènements générateurs de pertes opérationnelles
  • Mettre en oeuvre les moyens permettant de répondre aux exigences de fonds propres
  • Les différentes approches
  • Les critères qualitatifs et quantitatifs
  • Exercice d'application : identification des risques opérationnels à partir d'un processus d'une banque
7/ Organiser et gérer les risques opérationnels
  • Adapter son organisation
  • Définir les principes d’organisation de la filière risques opérationnels
  • Élaborer la cartographie des risques
  • Identifier les incidents et la mettre en œuvre une base des incidents
  • Établir des reportings internes et externes
  • Adopter des méthodes de management des risques opérationnels
  • Définir les limites
  • Assurer la couverture interne et externe des risques
  • Étude de cas : mise en place et suivi d'une cellule de gestion du risque opérationnel
Dates

Dates

  • 27 et 28 Août 2019
  • 08 et 09 Oct. 2019
  • 24 et 25 Déc. 2019