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Formation #MNR12

Formation Risk management

Du 10 au 13 Sept. 2019

Du 12 au 15 Nov. 2019

4 jours

Réf. MNR12

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Auditer et prévenir les risques sur la gestion d'équipe et les processus de l’entreprise
  • Déployer une méthode permettant d'analyser la gestion d'équipe etles processus et d'identifier les risques
  • Établir les enjeux du risk management
  • Établir une politique de gestion des risques
Participants

Participants

  • Risk managers
  • Auditeurs internes
  • Contrôleurs internes
  • Toutes personnes en charge d’auditer les risques sur les processus
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Identifier les différentes phases de développement de l'équipe et adapter son mode de management
  • Définir des règles du jeu au sein de l'équipe
  • Créer les conditions d'adhésion des membres de l'équipe
  • Repérer les stades d'évolution de l'équipe
  • Fédérer l'équipe autour de valeurs partagées et acceptées
2/ Comprendre le fonctionnement et les besoins d'une équipe de travail
  • Faire passer les collaborateurs d'une logique individuelle à une logique collective
  • Adapter son style de management aux caractéristiques de l'équipe
  • Satisfaire les besoins liés à l'objectif, l'équipe et aux individus
  • Identifier les conditions nécessaires à l'efficacité collective
3/ Construire et développer la synergie au sein de son équipe
  • Maîtriser les approches théoriques de la dynamique des groupes
  • Phases de développement du groupe
  • Centralité et compatibilité au sein de l'équipe
  • Jouer sur la complémentarité pour développer la coopération
4/ Identifier les risques auxquels l'entreprise peut être confrontée
  • Définition de termes :
  • risque
  • prévention
  • détection
  • exposition…
  • Les risques propres à l'entreprise
  • Les risques d'origine externe
5/ Réaliser le diagnostic des risques sur les processus
  • Analyser les processus étape par étape pour déceler les zones à risque
  • Déterminer les conséquences des risques
  • Détecter des biais cognitifs déformant la perception du risque
  • Construire un modèle de hiérarchisation des risques :
  • juridiques
  • organisationnels
  • économiques…
  • Cartographier les risques sur les processus et hiérarchisation des risques
6/ Risk management : déterminer des actions
  • Fixer des objectifs pour couvrir les risques
  • Choisir les actions à mettre en place en fonction de l'importance des risques
  • Identifier les différents types de solutions :
  • juridiques
  • organisationnelles
  • assurances
  • Analyser la faisabilité
  • Prioriser les actions
  • Impliquer les opérationnels dans le choix des actions, et communiquer auprès d'eux
Dates

Dates

  • Du 10 au 13 Sept. 2019
  • Du 12 au 15 Nov. 2019