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Formation #MP01

Formation Les clés du management de projet - Niveau 1

Formation dans notre Centre ou à l'Hotel.

Durée : 3 jours

Réf. : MP01


Sessions programées :

Du 17 au 19 Juin 2020

Du 19 au 21 Fév. 2020

Du 22 au 24 Avril 2020

Du 23 au 25 Sept. 2020

Du 25 au 27 Nov. 2020

Formation dans votre entreprise.

Durée : 3 jours

Réf. : MP01

Vous souhaitez réaliser cette formation dans votre entreprise, sans adaptation ni personnalisation du programme ?

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ?

Objectifs

  • Savoir intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet
  • Acquérir la maîtrise des fondamentaux de la dimension humaine du management de projet
  • Etre capable de réussir la réalisation d'un projet, de l'élaboration du cahier des charges à sa clôture, en adoptant des comportements efficaces et en appliquant les bons outils aux bons moments
Participants

Participants

  • Chef de projet récemment nommé
  • Chef de projet avec une première expérience
  • Toute personne ayant à conduire des projets dans l'entreprise
  • Toute personne ayant à contribuer à la réalisation d'un projet
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Séquence "Travail en équipe"
  • Les styles de management du chef de projet
  • Les stades d'évolution d'une équipe projet performante
2/ Séquence "Cahier des charges"
  • Identifier les acteurs décisionnaires dans votre projet
  • Rédiger le cahier des charges
3/ Séquence "Constitution d'équipe"
  • Contractualiser la relation avec le chef de service (fiche de tâche)
  • Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet
  • Les règles d'une délégation efficace
4/ Séquence "Organigramme des tâches"
  • Décomposer son projet en tâches cohérentes
  • Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser
  • Construire l'OT, clé de voûte des outils de préparation
5/ Séquence "Budget"
  • Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes
6/ Séquence "Négociation"
  • Négocier sans lien hiérarchique
  • Préparer et conduire une relation négociée
7/ Séquence "Planning"
  • Construire un planning avec la méthode PERT
  • Identifier le chemin critique et les marges
  • Tracer le diagramme de GANTT
8/ Séquence "Risques"
  • Identifier l'ensemble des risques : les menaces et les opportunités
  • Évaluer et traiter les risques majeurs
9/ Séquence "Réunion"
  • Organiser et mener à bien une réunion de projet : lancement, avancement, revue de projet, comité de pilotage, clôture
10/ Séquence "Contrôle de l'avancement du projet"
  • Recueillir les temps passés et les estimations de "reste à faire"
  • Analyser l'avancement et réagir en cas de dérive
  • Préparer la prise de décision
11/ Séquence "Conflit"
  • Réagir de façon adaptée face à une situation conflictuelle
  • Traiter les comportements agressifs
12/ Séquence "Tableau de bord"
  • Informer et rassurer les décideurs
  • Produire un tableau de bord synthétique et visuel
13/ Séquence "Atout personnel"
  • Développer ses talents avec un plan d'action "projet"
Dates

Dates

  • Du 17 au 19 Juin 2020
  • Du 19 au 21 Fév. 2020
  • Du 22 au 24 Avril 2020
  • Du 23 au 25 Sept. 2020
  • Du 25 au 27 Nov. 2020