Formation Les clés du management de projet - Niveau 1


Objectifs
  • Savoir intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet
  • Acquérir la maîtrise des fondamentaux de la dimension humaine du management de projet
  • Etre capable de réussir la réalisation d'un projet, de l'élaboration du cahier des charges à sa clôture, en adoptant des comportements efficaces et en appliquant les bons outils aux bons moments
Participants
  • Chef de projet récemment nommé
  • Chef de projet avec une première expérience
  • Toute personne ayant à conduire des projets dans l'entreprise
  • Toute personne ayant à contribuer à la réalisation d'un projet
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 3 jours
  • Réf. : MP01

Dates de Formations

10 au 12 Avril 2019

12 au 14 Juin 2019

28 au 30 Aout 2019

23 au 25 Oct. 2019

18 au 20 Déc. 2019

Programme
  • 1/ Séquence "Travail en équipe"
    • • Les styles de management du chef de projet
    • • Les stades d'évolution d'une équipe projet performante
  • 2/ Séquence "Cahier des charges"
    • • Identifier les acteurs décisionnaires dans votre projet
    • • Rédiger le cahier des charges
  • 3/ Séquence "Constitution d'équipe"
    • • Contractualiser la relation avec le chef de service (fiche de tâche)
    • • Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet
    • • Les règles d'une délégation efficace
  • 4/ Séquence "Organigramme des tâches"
    • • Décomposer son projet en tâches cohérentes
    • • Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser
    • • Construire l'OT, clé de voûte des outils de préparation
  • 5/ Séquence "Budget"
    • • Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes
  • 6/ Séquence "Négociation"
    • • Négocier sans lien hiérarchique
    • • Préparer et conduire une relation négociée
  • 7/ Séquence "Planning"
    • • Construire un planning avec la méthode PERT
    • • Identifier le chemin critique et les marges
    • • Tracer le diagramme de GANTT
  • 8/ Séquence "Risques"
    • • Identifier l'ensemble des risques : les menaces et les opportunités
    • • Évaluer et traiter les risques majeurs
  • 9/ Séquence "Réunion"
    • • Organiser et mener à bien une réunion de projet : lancement, avancement, revue de projet, comité de pilotage, clôture
  • 10/ Séquence "Contrôle de l'avancement du projet"
    • • Recueillir les temps passés et les estimations de "reste à faire"
    • • Analyser l'avancement et réagir en cas de dérive
    • • Préparer la prise de décision
  • 11/ Séquence "Conflit"
    • • Réagir de façon adaptée face à une situation conflictuelle
    • • Traiter les comportements agressifs
  • 12/ Séquence "Tableau de bord"
    • • Informer et rassurer les décideurs
    • • Produire un tableau de bord synthétique et visuel
  • 13/ Séquence "Atout personnel"
    • • Développer ses talents avec un plan d'action "projet"