Accueil > Management > Management de Projets > Les clés du management de projet - Niveau 2
Formation #MP02

Formation Les clés du management de projet : Niveau 2

08 et 09 Août 2019

22 et 23 Oct. 2019

10 et 11 Déc. 2019

2 jours

Réf. MP02

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Savoir structurer les projets par des phasages pertinents et des comités de pilotage à valeur ajoutée
  • Assurer et maîtriser l'avancement du projet
  • Savoir maintenir la motivation des équipes projet
  • Etre capable de conduire le changement induit par le projet
Participants

Participants

  • Chef de projet
  • Responsable et manager de projet
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Obtenir des prises de décision dans le projet
  • Construire le phasage adapté au projet : découper le projet en phases et jalons
  • Réussir le passage des jalons :
  • vendre ses propositions au comité de pilotage
  • annoncer une mauvaise nouvelle, négocier un délai
  • les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter
3/ Motiver chaque équipier du projet pour obtenir un engagement maximal
  • Réussir les premiers pas de l'équipe et entretenir la motivation sur le long terme
  • Cibler les leviers de motivation en fonction de chaque équipier
  • Fixer le juste niveau d'objectif pour garantir la motivation
  • Jouer le rôle de chef de projet-coach
4/ Piloter l'avancement pour éviter les dérives
  • Obtenir des informations fiables sur l'avancement :
  • définir le bon rythme de relevé d'avancement
  • déjouer les pièges de l'optimiste ou du pessimiste
  • Mesurer les dérives du projet avec la valeur acquise
  • Ré-estimer le budget à fin du projet
5/ Conduire le changement pour réduire les résistances
  • Identifier les 3 phases de la transformation
  • Actionner les 4 leviers de conduite du changement
  • Repérer les acteurs de l’accompagnement du changement et activer les réseaux d’influence
  • Gérer les résistances
6/ Résoudre les problèmes en équipe
  • Orienter l'équipe vers la recherche de solution
  • Utiliser la méthode du Creative Problem Solving pour trouver des solutions créatives
  • Responsabiliser chaque équipier sur le plan d'actions
Dates

Dates

  • 08 et 09 Août 2019
  • 22 et 23 Oct. 2019
  • 10 et 11 Déc. 2019