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Formation Ce que font les grands chefs de projets que les autres ne font pas


Objectifs
  • Connaître une nouvelle approche du management de projet, qui opère sur les leviers de l'efficacité personnelle, professionnelle et interpersonnelle
  • Découvrir une démarche globale et intégrée pour l'efficacité des projets
Participants
  • Chef de projet
  • Toute personne ayant à conduire des projets dans l'entreprise
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : MP08

Dates de Formations

16 et 17 Mai 2019

11 et 12 Juil. 2019

12 et 13 Sept. 2019

28 et 29 Nov. 2019

Programme
  • 1/ Mettez le projet sur les bons rails : traquez l’implicite et l’incertitude
    • • Définissez l’ordre de mission de votre commanditaire avant le votre
    • • Formalisez en fonction de la maturité du projet
    • • Exprimez les 6 objectifs de votre projet
  • 2/ Jonglez entre la vue d’ensemble et la vue de détail : anticipez le déroulement
    • • Schématisez la vue d’ensemble du projet
    • • Jonglez entre pertinence et appropriation pour choisir vos outils
  • 3/ Préparez vos « petits pas » : construisez la confiance avec les équipiers
    • • Organisez l’équipe projet en cercles en fonction des rôles attendus
    • • Prenez du temps pour connaître les acteurs projet et fixer le bon niveau d’exigence
    • • Ritualisez les relations
  • 4/ Changez de canal pour communiquer : faites passer les messages essentiels du premier coup
    • • Réduisez au maximum l’envoi de mails
    • • Adaptez votre canal à vos interlocuteurs et à la nature de vos messages
    • • Formalisez les échanges formels, favorisez les échanges informels
  • 5/ Focalisez votre énergie sur les tâches critiques : positionnez le curseur entre contrôle et liberté
    • • Repérez les tâches critiques
    • • Verrouillez les engagements
  • 6/ Décidez et faites décider : maintenez le rythme de votre projet
    • • Choisissez le mode de prise de décision adapté à la situation
    • • Identifiez vos freins individuels en situation de décision
    • • Transformez les décisions en actions
  • 7/ Transformez les dérives en opportunités : orientez-vous solution
    • • Réagissez différemment aux évènements perturbateurs
    • • Forgez des solutions de sortie de crise
    • • Préservez l’engagement des équipiers lors des coups durs