Accueil > Management > Management de Projets > Directeur de projets
Formation #MP11

Formation Directeur de projets

Formation dans notre Centre ou à l'Hotel.

Durée : 9 jours

Réf. : MP11


Sessions programées :

Du 07 au 17 Déc. 2020

Du 13 au 23 Juil. 2020

Du 16 au 26 Mars 2020

Du 18 au 28 Mai 2020

Du 19 au 29 Oct. 2020

Du 20 au 30 Jan. 2020

Formation dans votre entreprise.

Durée : 9 jours

Réf. : MP11

Vous souhaitez réaliser cette formation dans votre entreprise, sans adaptation ni personnalisation du programme ?

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ?

Objectifs

  • Maîtriser les différentes caractéristiques des environnements dans lequel se déroulent les projets
  • Comprendre et prendre en compte les intérêts des différentes parties prenantes des projets
  • Adapter et exécuter les processus du management de projets pour garantir leur bonne réalisation, en toute connaissance des outils et des méthodes les plus récentes et pertinentes.
  • Arbitrer ou proposer à l'arbitrage l'ensemble des décisions inhérentes aux projets et aux portefeuilles de projets
Participants

Participants

  • Directeur de projet ou directeur de PMO
  • Chef de projet ayant déjà conduit un projet ou déjà formé au management de projet ou à la conduite de projet
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme

Partie 1 : Stratégie d’entreprise et organisation de projet
1/ Utiliser la stratégie d’entreprise pour orienter la définition des projets
  • Transformer la stratégie en programme
  • Structurer projet/programme/portefeuille
2/ Choisir l’organisation des projets
  • Avantages/inconvénients des différents modes d'organisation des projets
  • Placer le poids de la ligne projet par rapport à la structure permanente
3/ Définir la gouvernance des projets sous sa responsabilité
  • Définir le processus de lancement, de validation progressive et de réception
  • S'intégrer dans la gouvernance de l'entreprise
4/ Mettre le PMO au service de l'entreprise
  • Mettre en place un PMO dans l'entreprise
  • Définir les KPI de projet et de PMO
  • Savoir travailler avec les PMO de tutelle

Partie 2 : Le développement personnel du Directeur de projet
1/ Mieux se connaître en tant que directeur de projet
  • Identifier son profil psychologique et ses styles de management grâce à la Process Com®
  • Réagir face au stress dans les situations projet tendues :
  • avec la direction de l'entreprise
  • avec les chefs de projets
  • avec les clients
  • avec les contributeurs projet
  • avec les fournisseurs
  • Développer sa flexibilité
2/ Adapter sa communication à chaque partie prenante du projet
  • Utiliser les canaux de communication adaptés à la personnalité de l'interlocuteur
  • Verrouiller l'implication des différentes parties prenantes :
  • l'accord de la direction sur les orientations prises
  • l'accord des clients et des fournisseurs
  • l'engagement des contributeurs sur les tâches, les délais et les coûts
3/ Instaurer un climat de confiance dans le projet
  • Favoriser les contacts constructifs
  • Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle
  • Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement
4/ Optimiser ses relations aux autres dans l'équipe projet
  • Donner et recevoir des feed-back de manière positive, non agressive
  • Identifier les différentes formes de mécanismes défensifs présents
5/ Développer son rôle de leader : un leadership performant
  • Prendre conscience de ses propres qualités de leader
  • Dépasser ses rigidités, accroître flexibilité et influence personnelles

Partie 3 : L'excellence opérationnelle des projets
1/ La planification des projets avec le juste niveau de mise en tension
  • Mesurer la tension sur un projet
  • Contractualiser avec les responsables de lot le juste niveau de tension
  • Décider quels principes de la chaîne critique mettre en place
2/ La valeur acquise pour détecter les dérives en cours d'apparition
  • Savoir communiquer sur la valeur acquise, en faire un outil central
  • Intégrer les IPC, voire IPD dans les KPI des projets
3/ La surveillance de l’atteinte de la performance du projet
  • Définir la performance en management de projet
  • Les indicateurs sur les exigences

Partie 4 : Distance et multiculturel
1/ Agir avec des contributeurs différents
  • Identifier l'ensemble des parties prenantes d'un projet et leurs besoins en communication
  • Adapter la communication au contexte et aux impératifs de la conduite du changement
2/ Fonctionner avec des équipes distantes
  • Organiser la coopération à distance
  • Développer l'autonomie de ses collaborateurs à distance
  • Contrôler et évaluer à distance
  • Donner du feed-back à distance
3/ Tirer profit de la diversité culturelle dans les équipes internationales
  • Cultiver sa compétence interculturelle
  • Résoudre les conflits en tenant compte des spécificités culturelles
Dates

Dates

  • Du 07 au 17 Déc. 2020
  • Du 13 au 23 Juil. 2020
  • Du 16 au 26 Mars 2020
  • Du 18 au 28 Mai 2020
  • Du 19 au 29 Oct. 2020
  • Du 20 au 30 Jan. 2020