Accueil > Management > Management de Projets > L'assistant de gestion de projet
Formation #MP15

Formation L'assistant de gestion de projet

Formation dans notre Centre ou à l'Hotel.

Durée : 2 jours

Réf. : MP15


Sessions programées :

14 et 15 Juil. 2020

15 et 16 Déc. 2020

21 et 22 Mai 2020

22 et 23 Oct. 2020

26 et 27 Mars 2020

28 et 29 Jan. 2020

Formation dans votre entreprise.

Durée : 2 jours

Réf. : MP15

Vous souhaitez réaliser cette formation dans votre entreprise, sans adaptation ni personnalisation du programme ?

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ?

Objectifs

  • Identifier les besoins du chef et de l'équipe de projet
  • Comprendre les spécificité du management par projet
  • Acquérir les méthodes et les outils du mangement du projet
Participants

Participants

  • Assistant de chef de projet
  • Assistant de gestion, assistant de chef de programme
  • Acteur projet ayant à seconder le chef de projet
  • Contrôleur de projet
  • Contrôleur de coût ou de planning
  • Cadre ou technicien chargé d'assister leur chef de projet en contrôle de gestion des projets
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Maîtriser les aspects fondamentaux d'un projet
  • Acquérir le vocabulaire clé du projet : objectifs, phases et outils associés
  • L'assistant et les différents acteurs du projet
  • Travailler efficacement avec le chef de projet
2/ Préparer le projet
  • Le cahier des charges du projet
  • Maîtriser les outils clés :
  • l'organigramme des tâches du projet
  • le budget prévisionnel
  • le planning avec le diagramme d'enclenchement des tâches (PERT) et le GANTT
  • Préparer la réunion de lancement
  • Contribuer aux échanges dans le projet
3/ Aider au pilotage du projet
  • Surveiller l'avancement physique
  • Tenir les délais
  • Gérer les ressources
  • Maîtriser les coûts
4/ Communiquer et maîtriser l'information projet
  • L'organisation, l'animation, la synthèse des réunions d'avancement et des revues de projet
  • La gestion des documents et le plan de classement
  • La maîtrise des modifications
  • Le tableau de bord: éléments clés
  • Adopter un comportement assertif : savoir dire "non" quand c'est nécessaire
5/ Clore le projet et faciliter la capitalisation
  • Animer une réunion de clôture du projet
  • Partager l'expérience
  • L'archivage global du projet
Dates

Dates

  • 14 et 15 Juil. 2020
  • 15 et 16 Déc. 2020
  • 21 et 22 Mai 2020
  • 22 et 23 Oct. 2020
  • 26 et 27 Mars 2020
  • 28 et 29 Jan. 2020