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Formation #MP18

Formation Préparation à la certification CAPM®

Du 05 au 09 Août 2019

Du 14 au 18 Oct. 2019

Du 16 au 20 Déc. 2019

5 jours

Réf. MP18

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Le PMI (Project Management Institute) est une organisation internationale mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet. Largement reconnue sur le marché du travail, la certification CAPM du PMI est particulièrement destinée aux chefs de projets "juniors" qui souhaitent certifier et valoriser leurs compétences.

Objectifs

  • Connaître et maîtriser les processus et la terminologie décrits dans le référentiel PMBOK® du PMI
  • Se préparer efficacement au passage de la certification CAPM®
Participants

Participants

  • Chef de projet informatique
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme

1ère partie : Le cadre du management de projet
1/ La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet
2/ Le cadre de la gestion de projet
3/ Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
4/ Révision des fondamentaux de la conduite de projet
5/ La méthodologie PMI®
  • Le PMBOK® Guide
  • Les 10 disciplines de la méthodologie
  • Les 5 groupes de processus
  • Les 47 processus
6/ Le cycle de vie d'un projet
7/ Les parties prenantes du projet
8/ Le contexte socioculturel et environnemental
9/ Les facteurs environnementaux d'entreprise

2ème partie : Les 3 premières disciplines : Intégration, Contenu, Délais
1/ Management de l'intégration du projet
  • Élaborer la charte du projet
  • Élaborer le plan de management de projet
  • Diriger et piloter l'exécution du projet
  • Surveiller et maîtriser le travail du projet
  • Maîtrise intégrée des modifications
  • Clôturer le projet ou la phase
  • Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
  • L'information historique et la base de connaissance projet
2/ Management du contenu du projet
  • Planifier le management du contenu
  • Recueillir les exigences
  • Définir le contenu
  • Créer la Structure de découpage du projet
  • Valider le contenu
  • Maîtriser le contenu
3/ Management des délais du projet
  • Planifier le management de l’échéancier
  • Définir les activités
  • Organiser les activités en séquence
  • Estimer les ressources nécessaires aux activités
  • Estimer la durée des activités
  • Élaborer l'échéancier
  • Maîtriser l'échéancier
  • Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
  • Techniques de planification

3ème partie : Les 3 disciplines suivantes: Coûts, Qualité, Ressources Humaines
1/ Management des coûts du projet
  • Planifier le management des coûts
  • Estimer les coûts
  • Déterminer le budget
  • Maîtriser les coûts
  • Techniques de planification
  • Courbes en S
  • Technique de la valeur acquise
2/ Management de la qualité du projet
  • Planifier le management de la qualité
  • Mettre en oeuvre l'assurance qualité
  • Mettre en oeuvre le contrôle qualité
  • Historique de la qualité
  • Facteurs et coûts de la qualité
  • Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité
3/ Management des ressources humaines du projet
  • Planifier le management des ressources humaines
  • Constituer l'équipe du projet
  • Développer l'équipe du projet
  • Diriger l'équipe du projet
  • Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
  • La motivation
  • La gestion des conflits

4ème partie : Les 4 dernières disciplines : Communication, Risques, Approvisionnements, Parties prenantes
1/ Management de la Communication du projet
  • Planifier le management des communications
  • Gérer les communications
  • Maîtriser les communications
2/ Management des risques du projet
  • Planifier le management des risques
  • Identifier les risques
  • Mettre en oeuvre l'analyse qualitative des risques
  • Mettre en oeuvre l'analyse quantitative des risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Surveiller et maîtriser les risques
  • La technique de la valeur monétaire attendue
  • Analyse de Monte-Carlo
  • L'arbre de décision
3/ Management des approvisionnements du projet
  • Planifier le management des approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements
  • Gérer les approvisionnements
  • Clore les approvisionnements
  • Types de contrats et gestion des appels d'offre
  • Choix des fournisseurs
4/ Management des parties prenantes du projet
  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier le management des parties prenantes
  • Gérer l’engagement des parties prenantes
  • Maîtriser l’engagement des parties prenantes

5ème partie : Synthèse et certification
1/ Synthèse
  • Synthèse des livrables PMI
  • Le code de déontologie et de conduite professionnelle
  • Les conseils pour passer l’examen
2/ La certification
  • La certification
  • Le dossier d'éligibilité
  • Le système des PDU's et le maintien de la certification
3/ Tests blancs
  • Tests réalisés au fil de l’eau : plus de 100 questions d’examen
Dates

Dates

  • Du 05 au 09 Août 2019
  • Du 14 au 18 Oct. 2019
  • Du 16 au 20 Déc. 2019