Formation Prince2® Foundation, préparation à la certification

Projects IN Controlled Environments est un procédé de gestion et de certification de projets. Cette méthode est reconnue pour être particulièrement générique et structurée. De plus en plus sollicitée par les professionnels de la gestion de projets, PRINCE2® est une solution de gestion incontournable.


Objectifs
  • Visualiser les enjeux et apports de la méthode PRINCE2® et savoir les exploiter
  • Savoir piloter et suivre un projet en respectant les contraintes de coûts et délais
  • Maîtriser la planification de projets avec PRINCE2®
  • Etre capable de visualiser, interpréter et gérer les risques liés au projet
  • Etre efficace et efficient en termes de gestion de projet grâce à PRINCE
  • Visualiser les liens entre le projet, l'étude de son cas et sa mise en application
  • Savoir effectuer un contrôle de qualité du projet
  • Savoir anticiper les évolutions d'un projet et optimiser son leadership
  • Etre apte à valider la certification PRINCE2® Foundation
Participants
  • Chef de projet
  • Gestionnaire et responsable d'équipe projet
  • Coordinateur de projet
  • Equipe support de projet
  • Consultant
  • Sous-traitant et partie prenante
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 3 jours
  • Réf. : MP19

Dates de Formations

10 au 12 Avril 2019

12 au 14 Juin 2019

28 au 30 Aout 2019

16 au 18 Oct. 2019

11 au 13 Déc. 2019

Programme
  • 1/ Introduction à la gestion de projet et aux apports de PRINCE 2
    • • Comprendre les causes d'échec récurrentes en termes de gestion de projets
    • • Visualiser le panorama des méthodes de gestion de projet (PmBok, Prince2, agiles...)
    • • Introduction aux méthodes agiles, portefeuilles, projets, programmes
    • • Visualiser les grands principes et la structure de PRINCE2
  • 2/ Présentation des différents thèmes de PRINCE2
    • • Business case : les changements sous forme de propositions structurées
    • • Optimisation de l?organisation : assigner les rôles
    • • Contrôle de la qualité : l'assurance qualité
    • • Elaboration de la planification : morcellement en étapes séquentielles
    • • Evaluation des risques : risques anticipés
    • • Anticipation et gestion du changement
    • • Etre capable de suivre la progression du projet (monitoring, pilotage financier et reporting)
  • 3/ Visualiser les sept types processus de PRINCE2
    • • Maîtriser et élaborer un projet (EP)
    • • Comprendrendre l'initialisation d'un projet (DP)
    • • Savoir diriger un projet (IP)
    • • Etre capable de contrôler une séquence (CS)
    • • Maîtriser la gestion des livraisons de produits (LP)
    • • Comprendre la gestion des limites de séquences (LS)
    • • Assimiler la clôture d'un projet (CP)
  • 4/ Savoir adapter l'environnement au contexte du projet
  • 5/ L'optimisation du leadership du chef de projet
    • • Savoir gérer la relation client
    • • Comprendre le rôle du gestionnaire de projet, leader de l?organisation
    • • Faire la distinction entre Management et leadership
    • • Optimiser la communication interpersonnelle
    • • Gérer la motivation et assimiler les styles de personnalité
    • • Etre capable de s'adapter au changement
    • • Savoir canaliser et gérer les conflits
    • • Distinguer éthique et leadership
  • 6/ Se préparer à la certification PRINCE2®
    • • Faire le point sur les thèmes et des processus PRINCE 2
    • • Effectuer des examens blancs