Formation Prince2® Practitioner, préparation à la certification

La méthode PRojects IN Controlled Environments est une démarche de gestion et certification de projets. PRINCE 2 est reconnu pour être particulièrement structuré et générique. Vivement sollicité par les professionnels de la gestion de projets, PRINCE 2 fait partie des solutions de référence en matière de gestion.


Objectifs
  • Etre capable d'adapter PRINCE2® à tout type de projets
  • Maîtriser l'anticipation et la gestion des risques et contraintes
  • Etre capable de gérer les acteurs du projet et leur pouvoir décisionnel
  • Savoir adapter la méthodologie et les livrables au contexte organisationnel
Participants
  • Chef de projet
  • Gestionnaire confirmé
  • Coordinateur de projet
  • Consultant
  • Professionnel en charge d'un projet
  • Responsable d'équipes projet
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : MP20

Dates de Formations

07 et 08 Mai 2019

23 et 24 Juil. 2019

26 et 27 Sept. 2019

21 et 22 Nov. 2019

Programme
  • 1/ Rappels sur Prince 2
    • • Les cas d'utilisation
    • • Le contrôle du projet
    • • Pourquoi une méthode de gestion ?
    • • Le langage commun
    • • Les acteurs d'un projet
    • • Les 4 phases de Prince 2
    • • Les 8 processus de Prince 2
    • • Les 8 composants de Prince 2
    • • Les 3 aspects techniques
  • 2/ Initialiser un projet
    • • Planifier la qualité
    • • Le plan qualité
    • • Utilisation de l'existant
    • • Techniques et méthodes utilisées
    • • Les acteurs
    • • Planifier le projet
    • • Affiner le Cas d'Affaire et les risques
    • • Créer les contrôles du projet
    • • Créer les dossiers du projet
    • • Assembler le document d’initialisation du projet
  • 3/ Planifier un projet
    • • Concevoir le plan
    • • Définir et analyser les produits
    • • Identifier les activités et les dépendances
    • • Estimer
    • • Analyser les risques
  • 4/ Diriger un projet
    • • Autoriser l'initialisation
    • • Autoriser un projet
    • • Autoriser un plan de séquence ou un plan d’exception
    • • Donner des directives appropriées
    • • Confirmer la clôture du projet
  • 5/ Contrôle du projet
    • • Autoriser un lot de travaux
    • • Evaluer la progression
    • • Collecter les incidences de projet
    • • Analyser les incidences de projet
    • • Examiner l'état de la séquence
    • • Rapporter les points clés
    • • Référer des incidences de projet
    • • Réceptionner un livrable
  • 6/ Clore un projet
    • • Préparer la fin du projet
    • • Identifier les actions de suivi
    • • Evaluer le projet