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Formation #MP25

Formation Maîtrise des coût Projets

19 et 20 Sept. 2019

14 et 15 Nov. 2019

2 jours

Réf. MP25

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Elaborer les estimations et chiffrages prévisionnels à toutes les phases de la réalisation d'un projet
  • Piloter et manager les coûts du lancement à la clôture du projet
  • Gagner des affaires ou prévoir une marge d'exploitation réaliste grâce à des estimations pertinentes
  • Conserver la marge ou la rentabilité des projets par une maîtrise stricte et anticipatrice des coûts
  • Identifier si son projet est en phase ou s’il dérive par rapport aux objectifs de coûts et de délais initiaux
Participants

Participants

  • Toute personne ayant besoin de développer une expertise, des compétences spécifiques en estimation et maîtrise des coûts
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Estimer les coûts des différents projets de l'entreprise
  • Maîtriser les méthodes d'estimation : méthodes globales, factorielles, analogiques ; les méthodes descendantes ; méthodes modulaires, paramétriques et les FEC ; méthodes analytiques et détaillées ; les méthodes ascendantes ; méthode des points de fonction et COCOMO
  • Calculer VAN, ROI, PAYBACK
  • Intégrer taux de change, parité, localisation, inflation et formules de révision
  • Préparer les dossiers d'estimation et documenter les hypothèses
  • Utiliser les retours d'information et capitaliser les dépenses réelles
2/ Prendre en compte les risques
  • Définir la provision pour risques et aléas
  • Surveiller les risques et préserver la provision
3/ Maîtriser les coûts des projets
  • L'avancement physique pour anticiper les dérives
  • Évaluer le reste à engager et le coût du projet à l'achèvement (BAC)
  • Calculer le coût au budget du travail effectué (CBTE = valeur acquise), le coût au budget du travail prévu (CBTP = valeur planifiée), et le coût réel du travail effectué
  • Calculer l'écart coût et l'écart délai et déterminer les ratios de productivité (IPC, IPD, TCPI)
  • Gérer les modifications et réviser le budget initial
4/ Mettre en place un système cohérent de tableaux de bord
  • Identifier l'information à communiquer et appliquer les règles de mise en forme des tableaux de bord
  • Exemples pratiques de tableaux de bord : pour l'équipe projet, pour la direction générale
5/ Mise en place d’un programme de réduction des frais généraux
  • Définition, classification et benchmarking des frais généraux
  • Mise sous contrôle des relations fournisseurs
  • Politique de négociations
  • Centralisation et standardisation des achats
  • Restriction du nombre de fournisseurs et e-procurement
  • Focus sur les frais de déplacement
6/ L’implication des équipes
  • La culture de gestion de l’entreprise
  • L’adhésion des directions
  • Le poids de la communication
7/ Vers la maîtrise et la réduction des coûts sur le long terme
  • Les facteurs clés de succès et écueils à éviter
  • L’évaluation des gains
  • L’élaboration du reporting
  • La mise en place et le suivi d’indicateurs
Dates

Dates

  • 19 et 20 Sept. 2019
  • 14 et 15 Nov. 2019