Formation La Process Com® pour chef de projet

La Process Com® est à la fois un outil de connaissance de soi et des autres, et un modèle de communication. Son application au management de projet renforce l'efficacité des méthodes de maîtrise du contenu, des coûts et des délais du projet.


Objectifs
  • Parvenir à travailler avec toutes les parties prenantes de son projet
  • Savoir adapter ses comportements pour améliorer la communication avec ses contributeurs projet
  • Comprendre le comportement de ses contributeurs et y répondre de façon adaptée
  • Savoir maintenir la motivation tout au long du projet
Participants
  • Chef de projet
  • Manager de projet
  • Directeur de projet ou de PMO
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 3 jours
  • Réf. : MP26

Dates de Formations

15 au 17 Mai 2019

10 au 12 Juil. 2019

25 au 27 Sept. 2019

20 au 22 Nov. 2019

Programme
  • 1/ Mieux se connaître en tant que chef de projet
    • • Identifier son propre profil psychologique et ses styles préférentiels de management
    • • Comprendre sa réaction face au stress dans les situations projet tendues : avec les contributeurs projet ; avec les clients ; avec les fournisseurs
    • • Développer sa flexibilité
  • 2/ Pratiquer une communication individualisée adaptée à chaque partie prenante du projet
    • • Repérer le style adapté à la personnalité de l'interlocuteur
    • • Utiliser les canaux de communication adaptés
    • • Verrouiller l'implication des différentes parties prenantes : vérifier l'accord des clients et des fournisseurs ; vérifier l'adhésion des contributeurs au projet ; vérifier l'engagement des contributeurs sur les tâches, les délais et les coûts
  • 3/ Etablir une communication efficace avec ses interlocuteurs
    • • Comprendre les difficultés relationnelles rencontrées avec certains interlocuteurs
    • • Anticiper les comportements inefficaces dans les situations de stress
    • • Les modes d'intervention pour rétablir une communication efficace
  • 4/ Analyser l'impact entre les types de tâches et la personnalité des contributeurs
    • • Repérer les différents types de tâches en projet
    • • Solliciter les contributions en tenant compte des préférences de communication des interlocuteurs
    • • Identifier ce que l'on peut attendre des autres de façon réaliste
  • 5/ Communiquer avec son équipe projet pour faire grandir la motivation
    • • Reconnaître les contributeurs en fonction de leurs besoins psychologiques
    • • Mettre en place un environnement de travail adapté aux préférences de chacun