Accueil > Management > Management de Projets > Gestion de la rentabilité d'un projet
Formation #MP28

Formation Gestion de la rentabilité d'un projet

29 et 30 Août 2019

10 et 11 Oct. 2019

26 et 27 Déc. 2019

2 jours

Réf. MP28

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Maîtriser les outils de gestion pour optimiser le pilotage de l'activité
  • Analyser les coûts directs/indirects, variables/fixes
  • Calculer et analyser des écarts sur coûts (volume et prix) et sur marge
  • La budgétisation
  • Disposer d'un outil de contrôle spécifique à la gestion de projet
  • Élaborer les tableaux de bord et les indicateurs clés pour la gestion d'un projet
  • Contrôler le déroulement d'un projet sur le plan financier
Participants

Participants

  • Cadres et Responsables d'Équipe
  • Managers opérationnels et stratégiques
  • Encadrants de proximité, Superviseurs, Responsables de Pilotage
  • Tout formateur déjà expérimenté et souhaitant intégrer des processus centrés sur les ressources et freins de la personne et du groupe
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Analyse de la rentabilité économique d'un projet
  • Mesurer la rentabilité d'un investissement
  • Pay back
  • Valeur actualisée nette (VAN)
  • Taux de rendement interne (TRI)
  • Prise en compte des risques
  • Elaboration de scénarios pour chiffrer les risques
  • Exercice d'application : calcul de la rentabilité économique d'un projet
2/ Faire cohabiter projets et budgets
  • Programmer et planifier le projet
  • Budgéter le projet
  • Optimiser la gestion de trésorerie du projet
  • Procéder aux ajustements budgétaires
  • Organiser les ressources en mode projet
3/ Outils de maîtrise des coûts
  • Différentes méthodes d'estimation possibles
  • Importance des réévaluations des coûts à terminaison comme mode de pilotage
  • Importance des réévaluations des coûts à terminaison comme mode de pilotage
  • Coûts complets
  • Direct costing
  • Exercice d'application : suivi des coûts d'un projet
4/ Réalisation et suivi des projets : savoir utiliser les tableaux de bord
  • Suivi budgétaire ou " cost control "
  • Les réestimations comme base du vrai contrôle des coûts
  • Utilisation d'un système de tableaux de bord pertinents
  • Importance de la réactivité par rapport aux dérives de coûts
  • Analyse des écarts rapportés aux différents scénarios
  • Exercice d'application : réalisation d'un tableau de bord de suivi d'un projet
5/ Les outils informatiques de coordination de projet
  • Utilité des outils informatiques décisionnels
Dates

Dates

  • 29 et 30 Août 2019
  • 10 et 11 Oct. 2019
  • 26 et 27 Déc. 2019