Formation Le leadership du chef de projet


Objectifs
  • Développer ses capacités de leader
  • Savoir mobiliser, motiver les acteurs du projet
  • Savoir assumer dans les situations de tension
  • Définir sa stratégie d'influence pour défendre les intérêts du projet
Participants
  • Chef de projet
  • Responsable de projet
  • Manager de projet expérimentés
  • Chef de projet nommé sur un projet à fort enjeu et déjà formé aux méthodes et outils de gestion de projet
  • Directeur de projet et chargé de mission ayant à piloter des projets ou des chefs de projet
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : MP29

Dates de Formations

21 et 22 Mai 2019

16 et 17 Juil. 2019

10 et 11 Sept. 2019

26 et 27 Nov. 2019

Programme
  • 1/ Identifier les fonctions et les qualités du leader dans un projet
    • • Ce que les équipiers projets attendent d’un leader
    • • Identifier les 4 fonctions du leader
    • • Faire évoluer nos représentations sur le leadership
  • 2/ Construire une équipe projet performante
    • • Repérer les cinq étapes qui vont rythmer la montée en puissance de l'équipe projet
    • • Choisir le style de leadership approprié à chaque étape
    • • Adopter les bons réflexes lors de la constitution de l'équipe, pour installer la confiance dès le début
  • 3/ S'affirmer dans ses relations aux autres au sein de l'équipe projet
    • • Oser demander en toutes situations
    • • Donner et solliciter du feedback
    • • Émettre une critique constructive à un acteur projet
  • 4/ Assumer dans les situations de tension
    • • Identifier les différents comportements défensifs présents dans l'équipe
    • • Repérer ses propres mécanismes de défense
    • • Désamorcer les situations tendues
    • • Résoudre durablement les conflits : processus et attitude
  • 5/ Pratiquer le management d'influence pour défendre les intérêts du projet
    • • Définir sa stratégie d'influence en fonction de la matrice attitude/influence
    • • Utiliser les 10 leviers possibles de l’influence en fonction des contextes