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Formation #MP32

Formation Gestion de projet

Du 11 au 13 Sept. 2019

Du 27 au 29 Nov. 2019

3 jours

Réf. MP32

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Objectifs

  • Elaborer un cadre logique
  • Préparer un plan d’action
  • Budgétiser et calendrier l’exécution d’un projet
  • Mettre en place un tableau de bord
  • Élaborer des outils spécifiques de suivi administratif et financier du projet
Participants

Participants

  • Chefs de Projets, Responsables opérationnels
  • Responsables d'entreprise
  • Responsables de pilotage
  • Coordinateurs Projet, Planificateurs Projet, Responsables et Chefs de Projet
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Gérer un Projet : Présentation et Objectifs
  • Définir les essentiels : projet - chef de projet - objectifs
  • Comprendre comment fixer des objectifs
  • Connaitre les qualités d un bon chef de projet
  • Comprendre l intérêt de se mettre en mode projet
  • Identifier les risques liés au projet
2/ Formaliser et définir le Projet
  • Valider l opportunité du projet
  • Analyser la faisabilité du projet : aspect technique et économique
3/ La Mise en route du Projet
  • Le cahier des charges
  • La constitution de l’équipe projet
  • Le budget : coûts internes et externes
4/ La Planification du Projet
  • Tâches, étapes, ressources et chemin critique
  • Marges de sécurité
  • Le tracé du schéma du projet, le graphique Pert
  • Le diagramme de Gant
  • Evaluation et identification des risques
  • La validation de la planification du projet et les étapes de contrôle
5/ La Gestion des risques du Projet
  • Etablir l'inventaire des risques
  • Valoriser les risques
  • Définir les parades
  • Identifier les points critiques
  • Réviser la table des risques
6/ La Vie du Projet
  • Les différents acteurs : commanditaire, chef de projet, membres du projet
  • Le rôle du chef de projet : leadership et motivation, coordination des travaux
  • Animation de projet et gestion de la transversalité
  • Les réunions de projets et la communication autour du projet
7/ Le Suivi et le Contrôle du Projet (Tableau de Bord et Analyse écarts)
  • Tableau de bord
  • Analyse des écartsLes critères d’évaluation du projet
8/ Le "Budget et travail en équipe"
  • Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et les coûts externes
  • Les caractéristiques d'une équipe performante et les styles de management du chef de projet
  • Les stades d'évolution d'équipe projet
Dates

Dates

  • Du 11 au 13 Sept. 2019
  • Du 27 au 29 Nov. 2019