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Formation #MP33

Formation Suivi des coûts d'un projet immobilier

Du 24 au 26 Sept. 2019

Du 19 au 21 Nov. 2019

3 jours

Réf. MP33

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Réaliser les estimations et le chiffrage prévisionnel au plus juste du projet immobilier
  • Piloter, optimiser les coûts et anticiper les risques de dérives tout au long du projet immobilier
  • Préserver la marge et la rentabilité de son projet immobilier
Participants

Participants

  • Responsables ou chefs de projet immobilier
  • Chiffreurs de projet ou toute personne en charge de l'estimation et du contrôle des coûts
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Choisir un projet immobilier : évaluer et valider sa faisabilité économique
  • S'assurer de la rentabilité d'un projet
  • Connaître les méthodes quantitatives pour choisir le bon projet ou arbitrer entre plusieurs projets
  • Évaluer la rentabilité d'un projet et calculer son ROI, payback
  • Définir la valeur actualisée nette (VAN) d'un projet et les ratios coûts-bénéfices
  • Exercice d'application : choix d'un projet sur la base d'une évaluation économique préalable
  • Revisiter les fondamentaux du management de projet en lien avec le management des coûts
  • Relier cycle de vie d’un projet et suivi des coûts
  • Appréhender les différentes phases de la planification à l'aune du tryptique contenu-délais-coûts
  • Revoir la structure de découpage de projet pour sécuriser l'équilibre économique de son projet
  • Exercice d'application : planification de la gouvernance et élaboration du WBS
2/ Élaborer le plan de management des coûts du projet
  • Estimer les coûts des activités du projet
  • Connaître les règles de base de l’estimation des coûts
  • Maîtriser les différentes méthodes d’estimation des coûts : estimation à trois points, analogue, paramétrique, bottom-up…
  • Évaluer, définir et préciser différentes hypothèses
  • Exercice d'application : estimation des coûts de chaque activité du projet
  • Élaborer le budget prévisionnel de son projet et prendre en compte les risques
  • Établir le plan de référence, le budget initial de son projet
  • Identifier les risques et leurs impacts potentiels sur le budget
  • Réaliser une analyse des risques quantitative et qualitative
  • Déterminer les provisions pour risque à prévoir
  • Quantifier les réserves pour aléas et pour imprévus
  • Formuler un plan de réponses aux risques identifiés et revoir le financement du projet
  • Exercice d'application : élaboration du budget en tenant compte des risques du projet
3/ Maîtriser et sécuriser le budget de son projet
  • Suivre et piloter son budget : le reporting, les tableaux de bord, les indicateurs clés et KPI’s
  • Identifier les potentielles dérives du budget et les causes
  • Suivre l'avancement de son projet avec la méthode de la valeur acquise
  • Comprendre la santé économique de son projet au fur et à mesure : calcul de la valeur acquise (CBTE), de la valeur planifiée (CBTP) et du coût réel (CRTE)
  • Déterminer les ratios de productivité pour comprendre les écarts
  • Mettre en place des actions correctives et réviser la référence de base du projet
  • Gérer la trésorerie du projet
  • Améliorer la gestion du budget et suivre la qualité
  • Exercice d'application : utilisation de la méthode de la valeur acquise et proposition d’actions correctives
Dates

Dates

  • Du 24 au 26 Sept. 2019
  • Du 19 au 21 Nov. 2019