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Formation #MP34

Formation Management interculturel et Gestion de projet

29 et 30 Août 2019

10 et 11 Oct. 2019

24 et 25 Déc. 2019

2 jours

Réf. MP34

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Objectifs

  • Identifier et utiliser les atouts de l’interculturalité
  • Améliorer l’efficacité de l’équipe
  • Savoir gérer un projet transversal et international
  • Créer une conscience de groupe et une dynamique d’équipe
  • Développer les compétences requises pour travailler à distance
Participants

Participants

  • Responsable de projet dans le tertiaire et dans les services, confronté à des projets difficiles, innovants ou à forte incertitude
  • Responsable de projets industriels et tout participant à ces projets, qu'il soit du service études, achats, fabrication ou réalisation
  • Chef de service encadrant des participants intégrés aux équipes projet
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
Module 1 : Démarrer un projet avec une équipe multiculturelle 1. Relever les défis et opportunités des équipes projet à l'international
  • Construire une équipe performante
  • Relever le triple défi du management: interculturel, transverse, à distance
2. Prendre conscience de l'impact de la culture sur les relations professionnelles
  • Comprendre les fondements de la culture
  • Eviter les pièges des stéréotypes
  • Connaitre les phases de l'adaptation : du choc à la synergie
  • Evaluer les niveaux d'interaction entre les cultures
3. Constituer l'équipe
  • Identifier les attentes de chacun, les différences et les similitudes
  • Optimiser les rapports avec les autres
  • Harmoniser les processus de travail
  • Comprendre les modes de pensée
  • Analyser son profil culturel (individuel/groupe)
4. Manager avec intelligence culturelle
  • Fédérer l’équipe autour d’un objectif commun
  • Faire passer son message
  • Communiquer l'information et l'intention
Module 2 : Organiser l'équipe projet 1. Mettre en place le cadre opérationnel
  • Identifier les acteurs et les liens hiérarchiques
  • Connaître les quatre piliers du management transverse : coopération, communication, contrôle et communauté
  • Diriger, déléguer, soutenir, coacher, adapter son style management
2. Définir des processus communs
  • Animer avec efficacité des réunions multiculturelles à distance : préparer, structurer, gérer la communication, faciliter la coopération
  • Adopter un langage commun et une communication différenciée
3. Répartir les rôles et les responsabilités
  • Identifier les rôles
  • Définir les liens hiérarchiques
  • Optimiser la complémentarité au sein de l’équipe
4. Communiquer efficacement au sein de l'équipe projet
  • Valider le cadre opérationnel
  • Négocier les périmètres de chacun sous l'angle interculturel
  • Eviter les malentendus
Module 3 : Optimiser les synergies 1. Manager à distance
  • Identifier les difficultés et trouver des solutions
  • Relever les défis managériaux, organisationnels, relationnels
  • Manager avec les TIC
2. Développer le potentiel de chacun
  • Utiliser les techniques de questionnement
  • Repérer le style et le mode de communication
  • Offrir une écoute adaptée
3. Optimiser la performance
  • Donner du feedback
  • Améliorer la performance
  • Adapter son style de communication
4. Renforcer la coopération
  • Communiquer des messages difficiles
  • Faire émerger et gérer un conflit latent
  • Créer des synergies à partir des différences
  • Identifier les bonnes pratiques
Dates

Dates

  • 29 et 30 Août 2019
  • 10 et 11 Oct. 2019
  • 24 et 25 Déc. 2019