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Formation Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets


Objectifs
  • Etre capable d'élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels à toutes les phases de la réalisation d'un projet
  • Savoir piloter et manager les coûts du lancement à la clôture du projet
  • Parvenir à réduire les coûts des projets dès la phase amont
Participants
  • Estimateur
  • Chiffreur de projet
  • Ingénieur d'estimation et de contrôle des coûts
  • Cost controller
  • Coûteneur
  • Responsable de projet
  • Chef de projet
  • Toute personne en charge de la gestion, du management ou du pilotage des coûts projet
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 3 jours
  • Réf. : MP43

Dates de Formations

22 au 24 Mai 2019

17 au 19 Juil. 2019

18 au 20 Sept. 2019

11 au 13 Nov. 2019

Programme
  • 1/ Estimer les coûts des projets
    • • Maîtriser les méthodes d'estimation :
      • - méthodes globales, factorielles, analogiques
      • - les méthodes descendantes
      • - méthodes modulaires, paramétriques et les FEC
      • - méthodes analytiques et détaillées
      • - les méthodes ascendantes
      • - planning poker (méthodes agiles)
      • - méthode des points de fonction et COCOMO
  • 2/ Mettre en forme le budget initial du projet
    • • Intégrer taux de change, parité, localisation, inflation et formules de révision
    • • Préparer les dossiers d'estimation et documenter les hypothèses
    • • Définir la provision pour risques et aléas
  • 3/ Intégrer les risques
    • • Définir la provision pour risques et aléas
    • • Surveiller les risques et préserver la provision
  • 4/ Valider la faisabilité économique
    • • Évaluer économiquement les projets : VAN, ROI, PAYBACK, TIR
    • • Choisir entre pluiseurs projets
  • 5/ Maîtriser les coûts des projets
    • • L'avancement physique pour anticiper les dérives
    • • Évaluer le reste à engager et le coût du projet à l'achèvement (BAC)
    • • Calculer le coût au budget du travail effectué (CBTE = Valeur Acquise), le coût au budget du travail prévu (CBTP = Valeur Planifiée), et le coût réel du travail effectué (CR)
    • • Calculer l'écart coût et l'écart délai et déterminer les ratios de productivité (IPC, IPD, TCPI)
    • • Gérer les modifications et réviser le budget initial
  • 6/ Mettre à jour le tableau de maîtrise des coûts du projet
    • • Définir le format de tableau de pilotage adapté à son projet
    • • Comment faire vivre son tableau de pilotage jusqu'à la fin du projet ?