Formation Le management des risques projet


Objectifs
  • Savoir mettre en place une culture de management des risques projet
  • Etre capable d'identifier et d'évaluer, traiter et maîtriser les risques
  • Savoir intégrer le pilotage des risques projet dans le management
Participants
  • Chef de projet
  • Responsable de projet dans le tertiaire et dans les services, confronté à des projets difficiles, innovants ou à forte incertitude
  • Responsable de projet industriel et tout participant à ces projets, qu'il soit du service études, achats, fabrication ou réalisation
  • Chef de service encadrant des participants intégrés aux équipes projet
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : MP46

Dates de Formations

11 et 12 Avril 2019

11 et 12 Juin 2019

06 et 07 Aout 2019

15 et 16 Oct. 2019

10 et 11 Déc. 2019

Programme
  • 1/ S'approprier le processus de management des risques
    • • Risques et aléas, imprévus et incertitudes
    • • Menaces et opportunités
    • • La typologie des risques
    • • La particularité des risques projet par rapport aux autres risques de l'entreprise
    • • Les étapes du processus global du management du risque
    • • Le plan de management des risques projet
  • 2/ Identifier tous les risques du projet
    • • Les méthodes d'analyse par phase, fonctionnalité, cause, origine
    • • Les check-lists de risques par type de projet
    • • L'organigramme des risques pour organiser et hiérarchiser les risques
  • 3/ Conduire l'analyse qualitative des risques
    • • L'évaluation de la probabilité et de la gravité
    • • La mesure de la criticité
    • • Les matrices de risques
  • 4/ Conduire l'analyse quantitative des risques
    • • Les méthodes à dire d'expert
    • • La simulation de Monte Carlo :
      • - principe et cas d'application avec des macros excel
  • 5/ Élaborer le plan d'action pour traiter les risques
    • • Les différents modes de traitement des menaces et des opportunités :
      • - réduction/amélioration
      • - transfert/partage
      • - élimination/exploitation
      • - acceptation
    • • Les provisions budgétaires pour couvrir les coûts
    • • Les provisions planning pour couvrir les délais
  • 6/ Utiliser la créativité pour transformer les risques en opportunités
    • • Les principes de la créativité
    • • Pratiquer 2 outils créatifs pour transformer les risques en opportunités : le brainstorming ; la pensée latérale
    • • Trier et sélectionner les actions
  • 7/ Surveiller les risques
    • • La détection de l'apparition des risques
    • • La mise en œuvre des plans palliatifs et des plans de secours
    • • La revue des risques et opportunités projet
    • • Les risques et opportunités : indicateurs clé du tableau de bord