Formation La conduite de projet dans les services


Objectifs
  • Initialiser son projet en cadrant et hiérarchisant les objectifs
  • Construire la solution par itérations
  • Lotir son projet
  • Construire une stratégie de coalition pour favoriser les prises de décisions
  • Adopter les principes fondamentaux de l'agilité
  • Conduire le changement
Participants
  • Chef de projet
  • Responsable de projet
  • Directeur de projet
  • Chargé de mission
  • Tout acteur participant aux projets
  • Manager dont les collaborateurs sont impliqués dans les projets et qui désire s'imprégner de la culture projet pour devenir facilitateur
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : MP48

Dates de Formations

14 et 15 Mai 2019

11 et 12 Juil. 2019

10 et 11 Sept. 2019

26 et 27 Nov. 2019

Programme
  • 1/ Cadrer et hiérarchiser les objectifs du projet
    • • Recenser les enjeux des commanditaires et les besoins des utilisateurs
    • • Utiliser la technique de priorisation MoSCoW, fondamentale pour le respect des délais et du budget
  • 2/ Définir la cible
    • • Modéliser la solution cible par itérations :
      • - carte de processus
      • - mock-ups, parcours
      • - utilisateur…
    • • Construire le lotissement du projet :
      • - organigramme des tâches et diagramme d’attribution
  • 3/ Construire une stratégie de coalition pour favoriser les prises de décisions
    • • Établir une analyse des parties prenantes influentes
    • • Adapter son approche en fonction de la position de chaque interlocuteur vis-à-vis du projet
    • • Anticiper pour neutraliser les résistances
  • 4/ Développer la solution : choisir entre une approche traditionnelle et une approche agile
    • • Comparer la méthode Agile au cycle en V classique
    • • Savoir quand appliquer une méthode Agile ou une méthode classique
    • • Adopter les principes fondamentaux de l’agilité
  • 5/ Accompagner les changements induits par le projet
    • • Réaliser une étude d’impact du projet
    • • Monter un plan d'actions pour accompagner le changement
    • • À dire/à éviter dans un projet de changement
    • • Utiliser le management visuel pour favoriser l’appropriation du projet