Formation Le chef de projet d'ingénierie industrielle


Objectifs
  • Assimiler les concepts de projet et d'organisation projet
  • Savoir identifier les pièges et les caractéristiques des projets industriels à l'international
  • Acquérir et savoir appliquer les méthodes et outils de lancement, de pilotage et de clôture des projets : qualité, coût, délai et risques
  • Acquérir et savoir appliquer les méthodes et outils d'organisation et de communication durant les différentes phases du projet industriel
  • Savoir créer l'émulation dans l'équipe projet pour maximiser l'efficacité du projet
Participants
  • Chef de projet
  • Manager de projet
  • Responsable de projet en charge de projets industriels
  • Tout participant fortement impliqué dans un projet industriel issu de l'équipe projet côté réalisation (maître d'œuvre) ou de l'équipe destinataire de la réalisation (maître d'ouvrage)
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : MP49

Dates de Formations

18 et 19 Avril 2019

18 et 19 Juin 2019

16 et 17 Aout 2019

22 et 23 Oct. 2019

17 et 18 Déc. 2019

Programme
  • 1/ Construire et organiser un projet industriel
    • • Identifier les phases, jalons clés et activités d’un projet industriel
    • • Construire l’organigramme des tâches du projet industriel (avant-projet sommaire et détaillé, activités d’ingénierie, développement des procédés, installation et tests)
    • • Mettre en œuvre les bonnes pratiques de planification d’un projet complexe
    • • Identifier des risques avec une check-list des risques des projets industriels
    • • Identifier les rôles et missions des acteurs clés du projet industriel et les interfaces avec les entités de l’entreprise (RetD, Marketing, Production)
  • 2/ Préparer et défendre un dossier d’investissement
    • • Identifier la structure d’un dossier d’investissement
    • • Faire ressortir les éléments clés pour convaincre les décideurs
    • • Structurer le budget du projet par lots de travaux
    • • Calculer le retour sur investissement du projet à l’aide d’indicateurs clés (VAN, PAYBACK, TRI)
  • 3/ Impliquer les fournisseurs dans le projet industriel
    • • Piloter les appels d’offres
    • • Maîtriser les clauses clés d’un contrat d’ingénierie
    • • Mettre en place un pilotage de suivi des prestations des fournisseurs
  • 4/ Piloter l’avancement du projet industriel
    • • Mesurer l’avancement de votre projet :
      • - les différentes méthodes de calcul de l'avancement physique pour les études, les approvisionnements et la phase travaux
      • - piloter par l'avancement physique ou par le reste à faire
    • • Maîtriser les coûts et les délais :
      • - la reprévision de date de fin de tâche par l’avancement physique
      • - la méthode du reste à engager
      • - le calcul du coût au budget du travail effectué CBTE et la méthode de la valeur acquise
      • - le calcul de l'écart coût et de l'écart délai
    • • Construire les indicateurs et le tableau de bord de son projet industriel
  • 5/ Piloter la phase d’installation, de test et de clôture du projet industriel
    • • Conduire la mise en service industrielle et les essais de performance
    • • Piloter le transfert de l'installation vers la production
    • • Clore le projet : réception et garantie
    • • Faire le bilan de projet et archivage