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Formation #MP49

Formation Le chef de projet d'ingénierie industrielle

15 et 16 Août 2019

22 et 23 Oct. 2019

17 et 18 Déc. 2019

2 jours

Réf. MP49

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Objectifs

  • Assimiler les concepts de projet et d'organisation projet
  • Savoir identifier les pièges et les caractéristiques des projets industriels à l'international
  • Acquérir et savoir appliquer les méthodes et outils de lancement, de pilotage et de clôture des projets : qualité, coût, délai et risques
  • Acquérir et savoir appliquer les méthodes et outils d'organisation et de communication durant les différentes phases du projet industriel
  • Savoir créer l'émulation dans l'équipe projet pour maximiser l'efficacité du projet
Participants

Participants

  • Chef de projet
  • Manager de projet
  • Responsable de projet en charge de projets industriels
  • Tout participant fortement impliqué dans un projet industriel issu de l'équipe projet côté réalisation (maître d'œuvre) ou de l'équipe destinataire de la réalisation (maître d'ouvrage)
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Construire et organiser un projet industriel
  • Identifier les phases, jalons clés et activités d’un projet industriel
  • Construire l’organigramme des tâches du projet industriel (avant-projet sommaire et détaillé, activités d’ingénierie, développement des procédés, installation et tests)
  • Mettre en œuvre les bonnes pratiques de planification d’un projet complexe
  • Identifier des risques avec une check-list des risques des projets industriels
  • Identifier les rôles et missions des acteurs clés du projet industriel et les interfaces avec les entités de l’entreprise (RetD, Marketing, Production)
2/ Préparer et défendre un dossier d’investissement
  • Identifier la structure d’un dossier d’investissement
  • Faire ressortir les éléments clés pour convaincre les décideurs
  • Structurer le budget du projet par lots de travaux
  • Calculer le retour sur investissement du projet à l’aide d’indicateurs clés (VAN, PAYBACK, TRI)
3/ Impliquer les fournisseurs dans le projet industriel
  • Piloter les appels d’offres
  • Maîtriser les clauses clés d’un contrat d’ingénierie
  • Mettre en place un pilotage de suivi des prestations des fournisseurs
4/ Piloter l’avancement du projet industriel
  • Mesurer l’avancement de votre projet :
  • les différentes méthodes de calcul de l'avancement physique pour les études, les approvisionnements et la phase travaux
  • piloter par l'avancement physique ou par le reste à faire
  • Maîtriser les coûts et les délais :
  • la reprévision de date de fin de tâche par l’avancement physique
  • la méthode du reste à engager
  • le calcul du coût au budget du travail effectué CBTE et la méthode de la valeur acquise
  • le calcul de l'écart coût et de l'écart délai
  • Construire les indicateurs et le tableau de bord de son projet industriel
5/ Piloter la phase d’installation, de test et de clôture du projet industriel
  • Conduire la mise en service industrielle et les essais de performance
  • Piloter le transfert de l'installation vers la production
  • Clore le projet : réception et garantie
  • Faire le bilan de projet et archivage
Dates

Dates

  • 15 et 16 Août 2019
  • 22 et 23 Oct. 2019
  • 17 et 18 Déc. 2019