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Réf. MP49
Formation #MP49
Formation Le chef de projet d'ingénierie industrielle
Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.
Objectifs
- Assimiler les concepts de projet et d'organisation projet
- Savoir identifier les pièges et les caractéristiques des projets industriels à l'international
- Acquérir et savoir appliquer les méthodes et outils de lancement, de pilotage et de clôture des projets : qualité, coût, délai et risques
- Acquérir et savoir appliquer les méthodes et outils d'organisation et de communication durant les différentes phases du projet industriel
- Savoir créer l'émulation dans l'équipe projet pour maximiser l'efficacité du projet
ParticipantsApproche PédagogiqueProgramme
Participants
- Chef de projet
- Manager de projet
- Responsable de projet en charge de projets industriels
- Tout participant fortement impliqué dans un projet industriel issu de l'équipe projet côté réalisation (maître d'œuvre) ou de l'équipe destinataire de la réalisation (maître d'ouvrage)
Approche Pédagogique
- Quiz
- Etudes de cas
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
1/ Construire et organiser un projet industriel
Dates- Identifier les phases, jalons clés et activités d’un projet industriel
- Construire l’organigramme des tâches du projet industriel (avant-projet sommaire et détaillé, activités d’ingénierie, développement des procédés, installation et tests)
- Mettre en œuvre les bonnes pratiques de planification d’un projet complexe
- Identifier des risques avec une check-list des risques des projets industriels
- Identifier les rôles et missions des acteurs clés du projet industriel et les interfaces avec les entités de l’entreprise (RetD, Marketing, Production)
- Identifier la structure d’un dossier d’investissement
- Faire ressortir les éléments clés pour convaincre les décideurs
- Structurer le budget du projet par lots de travaux
- Calculer le retour sur investissement du projet à l’aide d’indicateurs clés (VAN, PAYBACK, TRI)
- Piloter les appels d’offres
- Maîtriser les clauses clés d’un contrat d’ingénierie
- Mettre en place un pilotage de suivi des prestations des fournisseurs
- Mesurer l’avancement de votre projet :
- les différentes méthodes de calcul de l'avancement physique pour les études, les approvisionnements et la phase travaux
- piloter par l'avancement physique ou par le reste à faire
- Maîtriser les coûts et les délais :
- la reprévision de date de fin de tâche par l’avancement physique
- la méthode du reste à engager
- le calcul du coût au budget du travail effectué CBTE et la méthode de la valeur acquise
- le calcul de l'écart coût et de l'écart délai
- Construire les indicateurs et le tableau de bord de son projet industriel
- Conduire la mise en service industrielle et les essais de performance
- Piloter le transfert de l'installation vers la production
- Clore le projet : réception et garantie
- Faire le bilan de projet et archivage