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Formation #MP57

Formation Direction de Projets SI (Programme, Portefeuille)

3 jours

Réf. MP57

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Fournir aux chefs de projets les atouts nécessaires pour monter en puissance et devenir directeur de projets SI
  • Identifier de façon personnelle, les clefs, et les actions associées, pour devenir directeur de projet SI
Programme
1/ Cerner le contexte et les concepts fondamentaux relatifs aux projets
  • Projet, projet de système d’information et projet informatique
  • Gestion, conduite, suivi, pilotage, direction de projet : les différences ?
  • Le cycle de vie d’un projet : de sa genèse (EO, SDSI) jusqu’à sa réception et au déploiement du service délivré au client utilisateur
  • L’approche multi-projets : programme et portefeuille de projets
  • Et pour rappel, les mécanismes de base de pilotage de projet : CQDR
2/ S’appuyer sur les référentiels de la direction de projet SI et les meilleures pratiques
  • Le panorama des référentiels, leurs caractéristiques et leurs spécificités
  • COBIT et les processus de planification et d’organisation
  • COBIT/ValIT et la maîtrise des coûts de la genèse du projet à sa terminaison
  • PMBok et le management de projet
  • L’audit de la gouvernance SI de l’AFAI et les 3 vecteurs concernés
  • Synthèse des référentiels et choix d’implémentation
3/ Définir et piloter les actions de management opérationnel
  • Introduction sur les actions incontournables de management multi-projets
  • La logique client/fournisseur, les relations avec la MOA
  • Les différents modes d’organisation projet : matriciel, fonctionnel, mixte…
  • La consolidation des charges, des coûts, des budgets et des plannings
  • Réagir aux dérives et traiter les incidents sur les projets
  • Le suivi des risques : intra projet et inter projets
  • Le pilotage des ressources et des compétences, la mutualisation et la coordination du sourcing et des approvisionnements
  • Agrégation et consolidation des tableaux de bord
4/ Maîtriser les aspects stratégique et relationnel
  • DP et CdP : la répartition des rôles et des responsabilités
  • Le pilotage des chefs de projet, l’équilibrage et l’arbitrage
  • La communication sur les projets
  • Le lobbying auprès des directions de l’entreprise, auprès des décideurs et commanditaires
  • Les comités de direction et le reporting à haut niveau
5/ Evoluer de chef de projet à directeur de projet 6/ Du projet au programme ou au portefeuille : la montée en puissance
  • Les compétences à renforcer : le leadership, la vision prospective et innovatrice, la dimension organisateur, les niveaux de pilotage, les prévisions budgétaires
  • Savoir abandonner aux Chefs de Projets ses prérogatives, déléguer et contrôler, pour monter d’un palier dans le management stratégique et humain
  • Motiver les équipes
7/ Conclusion et plan d’actions personnel
  • Bilan sur la session et sur les acquis
  • Plan d’actions personnel pour mettre en action ses acquis
  • Bibliographie, références et conclusions
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Echanges d’expériences
Participants

Participants

  • Chefs de projets informatiques
Dates

Dates