Accueil > Management Risk & Leadership > Coacher ses Collaborateurs et Accompagner leur Développement
Formation #MRL100

Formation Coacher ses Collaborateurs et Accompagner leur Développement

Durée : 3 jours

Code : MRL100


Prochaines dates programmées :

Du 10 au 12 Avril 2024

Du 24 au 26 Juil. 2024

Du 09 au 11 Oct. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Créer les conditions permettant la motivation, la montée en compétence et la performance des équipes
  • Maîtriser trois outils fondamentaux du management : la gestion des objectifs, la délégation et l'art du feed-back
  • Adapter une posture de coach
Programme
1/ Les leviers de motivation
  • Les facteurs de motivation au travail et ceux de ses collaborateurs : les liens entre motivation, objectifs et montée en compétence
2/ Les bonnes pratiques du coaching
  • Sensibilisation à la posture de coach
  • Situer la démarche de coaching dans son rôle de manager
  • Les outils de coaching pour enrichir son registre comportemental : recadrage, méta-communication, besoin et demande…
3/ Créer les conditions de la motivation et de la performance
  • Etre porteur de sens, partager sa vision et favoriser l'adhésion sans imposer
  • Décliner la stratégie de l'entreprise en articulant objectifs collectifs et individuels
  • Créer les conditions de l'autonomie et de la responsabilisation
4/ Accompagner ses collaborateurs dans l'atteinte de leurs objectifs
  • Fixer des objectifs clairs et motivants
  • Mesurer l'atteinte des objectifs et mettre en place un suivi régulier pour progresser
  • Gérer les démotivations et les dérives
  • Faire de l'objectif un levier de motivation et de développement du collaborateur
5/ Le feed-back : un outil essentiel du manager coach
  • Les besoins fondamentaux auxquels répond le feed-back : situer/évaluer, motiver/faire grandir, préparer l'avenir
  • Savoir donner et recevoir des signes de reconnaissance (positifs ou négatifs)
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Managers d'équipe
  • Directeurs des Ressources Humaines
  • Toute personne souhaitant développer ses compétences managériales
Dates

Dates

  • Du 10 au 12 Avril 2024
  • Du 24 au 26 Juil. 2024
  • Du 09 au 11 Oct. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.