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Formation #MRL106

Formation Réussir sa Prise de Fonction

Durée : 3 jours

Code : MRL106


Prochaines dates programmées :

Du 22 au 24 Mai 2024

Du 28 au 30 Août 2024

Du 13 au 15 Nov. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Identifier le rôle et les enjeux de la fonction managériale
  • Assumer son statut de manager et délimiter son périmètre
  • Piloter efficacement l’activité en la structurant autour d’objectifs et d’indicateurs précis
  • Déléguer avec méthode et responsabiliser l’équipe
  • Créer une culture d’équipe positive, basée sur le feedback, l’écoute et la confiance
  • Construire son plan d'action pour sa prise de fonction managériale
Programme
1/ Réussir ses premiers pas et assumer son rôle
  • Identifier les impacts de la nouvelle fonction managériale sur sa vie professionnelle et personnelle
  • Comprendre les attendus de son nouveau rôle
  • Se situer par rapport aux enjeux de sa nouvelle fonction managériale
  • Proposer un management adapté grâce à une bonne connaissance de son équipe
  • Délimiter le périmètre de ses actions avec son équipe et son propre manager
  • S’appuyer sur le fonctionnement pré-existant et l’améliorer
2/ Elaborer et atteindre ses objectifs
  • Rédiger des objectifs clairs avec la méthode SMART
  • Définir des indicateurs clés (KPI) pour suivre précisément l’activité
  • Gérer la non-atteinte des objectifs
3/ Construire la carte d’identité de son équipe
  • Situer son équipe dans son environnement
  • Identifier les informations essentielles de son équipe à connaître
  • Dresser la carte d’identité de son équipe
4/ Déléguer et responsabiliser
  • Identifier les tâches propices à la délégation et celles propres au manager
  • Déléguer à la bonne personne
  • Adapter ses attentes et son soutien selon le niveau d’autonomie du collaborateur
  • Mener un entretien de délégation
5/ Animer l’équipe au quotidien
  • Créer du lien grâce aux rituels d’équipe et animer des réunions efficaces
  • Faire preuve d’écoute active pour comprendre, motiver et encourager
  • Créer une culture du feedback
  • Recadrer sans brusquer
  • Gérer des désaccords et des résistances
  • Manager des situations particulières : anciens collègues, personnalités difficiles, écart de génération…
  • Savoir partager les succès, les difficultés et les échecs
6/ Dresser un plan d’action opérationnel lors de sa prise de fonction
  • Identifier les faux pas à éviter lors de sa prise de fonction
  • Appliquer les règles d'or lors de sa prise de poste
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Responsables d'équipe nouvellement nommés
  • Toute personne amenée à prendre des fonctions de manager
Dates

Dates

  • Du 22 au 24 Mai 2024
  • Du 28 au 30 Août 2024
  • Du 13 au 15 Nov. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.